REINGENIERÍA EN UNA MICROEMPRESA. CASO APLICADO: TALLER DE CONFECCIÓN DE VESTIMENTAS

Abstract

Se identifican ciertos problemas en el modelo de negocios de un taller de confección de vestimentas, como la externalización de procesos claves, estacionalidad de la demanda, etc., los cuales disminuyen los márgenes obtenidos y limitan los alcances de la empresa en cuanto a tiempo y producción. Para esto se investiga el segmento objetivo de uniformes escolares donde existe un universo de 10.716 alumnos de colegios ABC1 en la zona de Via del Mar, repartidos entre 17 establecimientos. Más del 50% de los alumnos se distribuyen solamente entre seis establecimientos. Además se identifica poca información por parte de los competidores del sector y escasa integración con los establecimientos educativos. Se determinan dos sectores donde es conveniente abrir puntos de venta: Reaca y Via del Mar. Sobre el funcionamiento técnico del taller, se crea un plan expansivo en el cual se determina cuándo adquirir máquinas y contratar personal. Se crea un layout y una estimación del espacio necesario para el funcionamiento del taller. Este proyecto posee márgenes cercanos al 50%, pero una baja rotación de inventario. La evaluación del proyecto en un horizonte de planificación de cinco aos obtiene un VAN de $57.963.510 a una tasa del 12%. Además se determina que la constitución de una sociedad por acciones es lo que más conviene para el proyecto y se crea un modelo de negocios con el método Canvas para representarlo.