Evaluación técnica y económica del proyecto de sistema de transferencia manual en variador de frecuencia MT de correa N°6

Abstract

La continuidad operacional de una planta que trabaja en la extracción del mineral de cobre está expuesta a una constante evolución, este progreso se encuentra marcada en base al tipo de mineral que se encuentra extrayendo. Este cambio de pasar a extraer y procesar en la zona de oxidación a la zona de sulfuros primarios y secundarios implica también una nueva forma de tratar el mineral pasando de lixiviación a la flotación del cobre. La flotación del cobre requiere del proceso de una planta concentradora la cual a grandes rasgos va fragmentando el mineral extraído y agregando productos químicos que ayudan a la etapa de frotación a recuperar el producto final llamado concentrado de cobre. Esta planta concentradora se caracteriza por tener una producción lineal donde existen distintos enclavamientos de equipos que dependen del producto que antecede para su funcionamiento, creando los llamados cuellos de botella. Durante la puesta en marcha de la planta se fueron descartando distintos cuellos de botellas y uno de ellos es el que se menciona en este trabajo de título. La correa N°6 es el principal alimentador de mineral de la línea N°1, actualmente el accionamiento ha tenido varios problemas de funcionamiento constándole la continuidad operacional al equipo e impactando directamente en el rendimiento de la planta, ya que la línea N°1 al dejar de recibir mineral para ser procesado provoca la detención de múltiples equipos lo que significa la perdida de aprox. de 3.400 TON/hrs de producción. La solución presentada para este problema se basa en el montaje de un equipo de accionamiento redundante ayudando a la continuidad operacional de la correa y de línea N°1, para esto se trabajó en los respaldos económico basado en las toneladas por hora traducidas en millones de dólares de producción que significa la detención de la correa, los planes de mantenimiento y metodologías para encontrar componentes y zonas críticas del equipo.