Reevaluación técnica-comercial para implementar una central diesel/HFO en una faena minera

Abstract

Debido a la variabilidad del precio del cobre, el que en el último tiempo ha tendido a la baja, se hace relevante en la minería del cobre reducir los costos operacionales a través de optimización de procesos e implementación de nuevos modelos de negocio. En este sentido, para una Compañía Minera de Cobre, ubicada en la región de Tarapacá, que posee dentro de sus activos una central de generación eléctrica de 44[MW], la que opera sólo como respaldo ante problemas en el suministro eléctrico, estrategia que se llamará Opción A, se hace necesario explorar alternativas de negocio que permita reducir los costos que implica mantener y conservar estas instalaciones, las que además no tiene relación directa con el proceso productivo. Para tal objetivo, se explora la alternativa de rentabilizar la central eléctrica mediante la venta de energía y potencia, a través del Coordinador Eléctrico Nacional (Ex CDEC), la que se llamará Opción B, considerando dos variantes de implementación, estas son; Opción B1: Implementación del modelo con personal de la Minera.  Opción B2: Implementación del modelo entregando la instalación a un tercero, donde la Minera recibe a cambio un porcentaje de las utilidades. Tras Analizar las opciones antes señalada, se determina que implementar la Opción B, independiente de sus variantes, permite compensar la totalidad de los costos que implica mantener en condiciones de operación la central, dejando además un margen a favor de la minera. Finalmente, como recomendación de la mejor opción a implementar, considerando para esto los resultados económicos y análisis FODA, se recomienda implementar la Opción B2, que entrega la instalación a un tercero, donde la minera recibe un porcentaje de las utilidades, ya que es la alternativa que le entrega las mayores utilidades, 375.000 USD por año, con un VAN, evaluado a 5 años y tasa descuento 8% anual, de 1,5 MUSD y con menores riesgos al negocio que si fuese implementado con personal de la minera.Due to the copper price variability, which in the last time has tended to decrease, it becomes relevant in copper mining to reduce operational costs through process optimization and implementation of new business models. In this sense, for a Copper Mining Company, located in the Tarapacá region, which has a power generation plant of 44 [MW] within its assets, which operates only as a backup to problems in the electricity supply, a strategy that it will be called Option A, it is necessary to explore business alternatives that reduce the costs involved in maintaining and conserving these facilities, which also have no direct relationship with the production process. For this purpose, we explore the alternative of making the power plant profitable through the sale of energy and power, through the National Electric Coordinator (Ex CDEC), which will be called Option B, considering two implementation variants, these are; Option B1: Implementation of the model with Minera personnel. Option B2: Implementation of the model by delivering the installation to a third party, where the Minera receives a percentage of the profits in exchange. After analyzing the options indicated above, it is determined that implementing Option B, independent of its variants, allows us to compensate all the costs involved in maintaining the plant in operating conditions, while also leaving a margin in favor of the mining company. Finally, as a recommendation of the best option to implement, considering for this the economic results and SWOT analysis, it is recommended to implement Option B2, which delivers the installation to a third party, where the mining company receives a percentage of the profits, since it is the alternative that gives the highest profits, 375,000 USD per year, with a NPV, evaluated at 5 years and 8% annual discount rate, of 1.5 MUSD and with lower risks to the business than if it were implemented with personnel from the mining company.