IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS EFICIENTES CASO APLICADO A ENATIN S.A. GUAYAQUIL, ECUADOR

Abstract

Enatin S.A. es la tercera empresa en el mercado de las estructuras de acero en el Ecuador. El entorno en el que se desenvuelve ha tenido cambios muy radicales en los últimos 4 aos, pasando por la crisis del 98 y la dolarización en el 2000. Hechos que obligan cambiar la forma de hacer las cosas. Dentro de las principales fortalezas que posee esta empresa se encuentran la rapidez de respuesta a los clientes, los bajos costos de producción y la capacidad de realizar proyectos de gran dificultad. Entre las debilidades está la falta de una estructura formal, la carencia de una misión corporativa que impulse a la organización como un todo. La clave de éxito en esta industria es la fuerza de ventas, la cual se desarrolla en gran parte a través de lobby, y por otro lado la eficiencia en los procesos productivos. Para lograr la eficiencia en los procesos productivos es necesario un manejo completo de la información, y un control eficaz de los recursos involucrados en estos.