SISTEMA DE GESTIÓN DE COSTOS PARA FAENA VALLE DEL ELQUI, COMPAÑÍA MINERA DEL PACÍFICO S.A.

Abstract

En este trabajo se busca establecer una herramienta que permita mejorar el manejo de costos de productos para la Faena Valle del Elqui de Compaía Minera del Pacífico S.A. Para esto se consideran 4 macro procesos de producción: Mina El Romeral, Planta de Beneficio, Tráfico Ferroviario y Puerto Guayacán, junto con 4 macro procesos de apoyo: Administración Gerencia de Operaciones, Staff, Mantenimiento e Ingeniería de Producción. Para el desarrollo del sistema se utiliza como base teórica el costeo basado en actividades (ABC por su sigla en inglés, Activity Based Costing). Este sistema de costeo propone como enunciado principal que los objetos de costo consumen actividades, y estas actividades consumen los recursos de la empresa. Los 8 macro procesos mencionados anteriormente se subdividen en 68 actividades que describen la producción de los tres productos de la empresa (pellet feed, fino y granza). Como conclusión del estudio se tiene que el sistema de gestión de costos optimiza el procesamiento y posterior análisis de la información de costos, representando un aporte a la gestión de costos para la Gerencia de Operaciones. Las diferencias con las herramientas de cálculo de costos existentes en la empresa radican en la simplicidad de su uso, rápida carga de datos y detalle del costo de producto por las actividades que participan de su producción. Una recomendación final que se plantea a la Gerencia de Operaciones consiste en el desarrollo de un sistema ABC en detalle para la Planta de Beneficio, debido a la alta participación de ésta en el costo de productos, representando un 18,19% del total del costo de producción. Esto busca lograr un nivel de detalle mayor de actividades para el cálculo del costo, obteniendo un valor más preciso.