PARAMETRIZACIÓN DE LOS COSTOS OPERACIONALES Y CONTROL DE GASTOS PARA EL ÁREA DE MANTENCIÓN DE EQUIPOS MÓVILES

Abstract

Ante el actual escenario de recesión del precio del cobre, el aumento de los costos de operación en el sector minero y la alta competencia en el mundo de la minería, es cada vez más relevante el correcto seguimiento de los gastos en que incurren las distintas áreas de las empresas mineras. Por otro lado, ao a ao, en el proceso de generación de planes mineros, es primordial el proceso de sensibilización de planes previa emisión oficial para evaluar los distintos escenarios a proponer; puesto que en los procesos anuales de generación de planes, la empresa cuenta tiempos limitados para la generación de los mismos. Es por estos motivos, que la presente memoria desarrolla un proyecto propuesto por el área de Finanzas de Minera Escondida Ltda., que tiene como fin primordial la parametrización de los costos operacionales y control de los gastos para la Gerencia de Mantención de Equipos Móviles (GMEM). La primera parte analizada dentro del trabajo, consiste en el control de los más importantes gastos de la gerencia. Para dicho control de los gastos, se utilizarán indicadores operacionales de gestión que incorporen criterios relevantes para la compaía, por lo que la guía metodológica para la definición de estos indicadores será la del Balanced Scorecard, método que se caracteriza por no solo medir el desempeo de cualquier tipo empresa, sino de clarificar, comunicar, y gestionar la estrategia. La segunda parte, de parametrización de los principales costos operacionales, consiste en generar un modelo que resuma los principales costos de la Gerencia de Mantención de Equipos Móviles que permitirá generar planes previos a emisiones oficiales de los mismos, para así optimizar los tiempos de trabajo y obtener una mirada global de los costos. Por consiguiente, se propone primeramente, una herramienta de gestión que no solo asiste en el control de los más importantes gastos en la gerencia; sino que también, traduce la estrategia tanto de la organización como del área, adicionando así, otros indicadores de gestión que permiten guiar y orientar al área en la toma de decisiones; y en segundo lugar, se genera un prototipo de modelo para parametrizar los principales costos, que permite generar planes previos a las emisiones oficiales.