MEJORAMIENTO DE SITUACIÓN PRODUCTIVA DE EMPRESA MANUFACTURERA NACIONAL

Abstract

El presente Trabajo de Título, es el resultado de un estudio realizado en una PYME nacional, fabricante de calefactores a lea, y está orientado al mejoramiento de la situación productiva. Para esto se llevan a cabo distintas acciones que involucraron el área de Producción y Adquisición de Materiales. Existen muchas metodologías para mejorar la situación productiva de una empresa, tales como: técnicas de gestión, programas de mejoramiento de la competitividad, control de recursos, entre otras. Sin embargo, el diagnóstico de la situación actual de una empresa, es sin duda el punto de partida para toda técnica de mejoramiento, que se quiera aplicar. El trabajo desarrollado comienza con el estudio de conceptos, herramientas y aspectos más relevantes en el ámbito de la Planificación y Control de la Producción. Dentro de este tema se incluyen otros, como Cadena de Suministros, y apoyo a la Gestión de Producción mediante software ERP. La siguiente etapa, consiste en reconocer el funcionamiento de la empresa y su proceso productivo, de manera de detectar los principales problemas que afectan a la planificación, programación y control de la producción; para, finalmente, estructurar y desarrollar propuestas conducentes a la mejora de la productividad. Los principales tópicos y propuestas a implementar dentro de la empresa son: Estudio de Layout, Estudio del proceso de producción, Optimización de tiempos de producción, Implementación de procedimientos de producción, Implementar herramientas de apoyo a la planificación de producción, Implementación del módulo de Gestión de Producción del Sistema ERP de la Empresa, Implementación de una evaluación estándar continúa de los proveedores, Análisis de la implementación de la metodología y de un software MRP, Ordenamiento de bodega y control de stock mínimos, Con todas estas acciones de pretende mejorar la gestión de la Empresa, mejorando la planificación, el flujo de información y estableciendo una buena base que permita tomar mejores de decisiones en el ámbito de producción y aprovisionamiento. La implementación de estas acciones es evaluada en términos funcionales, y en parte económicos, con el fin de darles validez, y verificar su efectividad y funcionalidad. Para finalizar, se comprueba la importancia de la realización de cada una de las actividades y propuestas entregadas a la Empresa, destacando los mayores logros obtenidos de este trabajo, así como los puntos que deben ser mejorados, en la nueva temporada de producción de calefactores. Se obtuvo importantes mejoras en el manejo de información, planificación y control de producción. Se dejaron las bases establecidas en el área de Adquisiciones para poder enfrentar de mejor manera la próxima temporada de compras de materiales e insumos para calefactores. Lo más destacable de todo esto, es que la Empresa pasó de una etapa, de una inexistente Gestión de Producción y Adquisiciones, a una donde se sentaron las bases, que permitieron un mejoramiento en la productividad y que ayudarán al óptimo funcionamiento de ésta, en el tiempo.