Transformación del abastecimiento en minera Caserones: tecnologías para una gestión eficiente, sustentable y segura

Abstract

La industria minera en Chile enfrenta escenarios de creciente exigencia, definidos por altos estándares en productividad, sostenibilidad, seguridad operacional y trazabilidad de sus procesos. En este contexto, el área de abastecimiento ha evolucionado desde una función operativa hacia un rol estratégico, siendo clave para asegurar la continuidad operacional y la competitividad en esta industria. Compañía Minera Caserones no está ajena a esta realidad. A pesar de contar con plataformas corporativas como SAP S/4HANA, el diagnóstico realizado evidencia brechas relevantes en sus procesos de abastecimiento, particularmente en compras, contratos, bodega y logística. Estas brechas se manifiestan en la existencia de procesos manuales, baja integración de sistemas, limitada trazabilidad de la información y escasa utilización de herramientas tecnológicas avanzadas, impactando negativamente en la eficiencia operativa. En paralelo, el análisis del estado del arte en la minería chilena muestra que diversas compañías líderes han avanzado en la incorporación de tecnologías como inteligencia artificial, automatización de procesos, sistemas de gestión de bodegas (WMS/EWM), IoT, RFID y blockchain, logrando mejoras significativas en productividad, control de inventarios, trazabilidad y sostenibilidad. A partir de este diagnóstico, el presente estudio propone un modelo de transformación del proceso de abastecimiento en Minera Caserones, basado en la implementación de una arquitectura tecnológica integrada. El eje central de esta propuesta es la incorporación de SAP Extended Warehouse Management (EWM) como sistema de gestión de bodegas, complementado con tecnologías habilitantes como RFID e IoT para la captura de datos en tiempo real, inteligencia artificial para la optimización de inventarios y predicción de demanda, y automatización de procesos (RPA) para mejorar la eficiencia en compras y contratos. La propuesta se sustenta en herramientas de análisis estratégico como PESTEL, las Cinco Fuerzas de Porter, Cadena de Valor y análisis FODA, permitiendo alinear las soluciones tecnológicas con las necesidades del negocio, las condiciones del entorno y los objetivos estratégicos de la compañía. Los principales beneficios esperados serán(...).