REDUCCION DE TIEMPO AL PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE UNA ROSCADORA ELECTRICA RIDGID 300 COMPACT

Abstract

El proyecto consiste en la mejora del plan de mantenimiento de una roscadora eléctrica ridgid modelo 300 compact de la empresa Metalgar ubicada en Santa Inés, viña del mar. La roscadora consta con escaso mantenimiento y un desinterés por la limpieza del equipo, lo cual afecta de forma negativa en los tiempos cuando la roscadora presenta fallas durante la producción.Se buscar realizar una mejora en el plan de mantenimiento del equipo, para que ya no sea solamente esperar la falla y reparar, sino que tener tareas de mantenimiento predefinidas en un momento determinado y aplicarlas en un tiempo reducido.En el siguiente escrito se aborda la problemática descrita en primera instancia haciendo un estudio del equipo a trabajar através del manual, el despiece e información entregada por el operador para poder definir las tareas de mantenimiento necesarias en el equipolas cuales se identificaron mediante un FMEAy así comenzar en el segundo capítulo con la metodología SMED la cual se define,y se inicia con la primera grabación a través de una go pro Hero 5 black, para dejar registro de cada tarea y los tiempos obtenidos,para luego analizar los videos y encontrar los tiempos no efectivos de mantenimiento, eliminarlos y reducir los tiempos efectivos para cumplir los objetivos propuestos al inicio del escrito, se realizaron 2 grabaciones y se graficaron los tiempos obtenidos en ambas oportunidades para realizar una comparación, y el resultado fue una disminución del 70% del tiempo total de grabación. Se estableció una planificación del mantenimiento con todos los insumos, repuestosy herramientas que se utilizaran para llevarlo a cabo, además de una tabla con las frecuencias de realización de cada actividad, locualse utilizó para realizar un supuesto de los ingresos y egresos del proyecto de mantenimiento en un plazo de 1 año subdivido en periodos de 1 mes con lo que, al final del año se obtendría una utilidad de $4.238.594.