OPTIMIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA, A TRAVÉS DE UN PRESUPUESTO DINÁMICO, PARA LA SUBGERENCIA DE OPERACIONES DE LA EMPRESA EQUIFAX

Abstract

La planificación Presupuestaria supone tomar decisiones que conciernen a las necesidades futuras. En el caso de EQUIFAX, la previsión sobre su facturación con respecto a los proveedores en un futuro inmediato es uno de los elementos claves para la gestión de la subgerencia de operaciones. Los esfuerzos desarrollados en los últimos años para mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios de EQUIFAX han llevado a cambios organizativos, que incluyen constantes innovaciones y generaciones de nuevos productos para sus clientes. En consecuencia se ha producido una mayor demanda de información y de manejo de proveedores, en vista esto, el principal proveedor del área de operaciones de EQUIFAX, el Boletín Comercial, decidió levantar la cuota fija que cobraba por cierta cantidad información, explicada en número de registros. De esta manera el presupuesto anual contrajo una volatilidad importante, asociada a la cantidad de registros que recibe por parte de este proveedor, ya que explican el 40% del dinero presupuestado.