FACTIBILIDAD DE IMPLEMENTAR EL MANTENIMIENTO PRODUCTO TOTAL EN LABORATORIO CAMPBELL.

Abstract

El presente trabajo de titulo tuvo por objetivo conocer las condiciones existentes en Laboratorio Campbell para decidir acerca de la factibilidad de implementación de un programa de trabajo basado en el concepto japonés de Mantenimiento Productivo Total TPM. El TPM es una combinación de los conceptos de Administración de calidad total, mantenimiento preventivo y mantención de los equipos efectuada por los propios empleados del área productiva, en lo que se conoce como Mantención Autónoma. El estudio de factibilidad se dividió de tal manera de poder estudiar mediante encuesta a los operarios, conocimiento de los procesos productivos, estudio de los existentes niveles de operatoria del departamento de mantención, para así poder evaluar la capacidad que tiene Laboratorio Campbell de poder implementar este sistema..Para que un programa de implementación basado en el TPM sea factible, éste debe ser compatible con las metas que se impuso el Laboratorio, como son la certificación de ISO 9000, GPM y SA 8000. Por otro lado debe estar apoyado por un sistema de mantención ordenado en cuanto al manejo de información y la administración de los recursos. Los operadores del Laboratorio deben poseer motivación y destrezas para poder efectuar la mantención autónoma. Se pudo observar a través de las evaluaciones realizadas, que existe el apoyo de la parte Gerencia como de los mismos operarios, grato ambiente de trabajo y concepto de grupo, elementos básicos para lograr motivación en los operarios. Este plan, es una guía paso a paso para la implantación del TPM al Laboratorio, el cual se subdivide en actividades llamados pilares los, cuales son: Mejoras enfocadas, mantenimiento autónomo, mantenimiento de calidad, mantenimiento progresivo y entrenamiento. La idea de implementar TPM surge como una solución al problema que enfrenta el Laboratorio, que es la reducción de su personal de mantenimiento en aproximadamente un 66%, por lo cual el entorno se ve propicio como para utilizar los conocimientos del personal de producción y evitar así la baja de productividad por la falta de mantenimiento de las máquinas.