Plan orgánico de crecimiento para empresa de ingeniería eléctrica Lacrampette Switchgear Ltda.

Abstract

El presente estudio tiene como finalidad entregar recomendaciones para que el dueño de la empresa de ingeniería eléctrica Lacrampette Switchgear Ltda. lleve a cabo de tal forma que la empresa obtenga el crecimiento que necesita en esta etapa de su historia. La empresa comenzó sus operaciones en 1999, y luego de 17 años operando a niveles positivos de utilidad (excepto para el año 2004), el capital inicial se ha multiplicado más de trece veces (Anexo 1). Hoy en día en la empresa se ofrecen 6 puestos de trabajo y se abastece a más de 30 clientes de los principales sectores industriales del país. Sin embargo, pese a dicho aumento en el capital, la empresa sólo ha puesto énfasis en que sus operaciones se mantengan rentando en niveles normales, dejando de lado la tarea de re invertir las utilidades año tras año a través de proyectos internos que aseguren que la rentabilidad de la empresa crezca. Es por eso que el dueño de la empresa, Baldo Lacrampette, Ingeniero Civil Electricista de la Universidad de Chile, requiere de las directrices necesarias para llevar a la empresa al siguiente escalón en crecimiento empresarial; subir el ROE del 5% actual a 14,8% para el año 2021. El ROE (Reutrn on Equity, por sus siglas en Inglés) es un indicador que provee información acerca de qué tan rentables son los fondos propios de los accionistas en la empresa. El factor clave que hace que este indicador sea el elegido radica en que una de las alternativas para hacerlo crecer es el apalancamiento financiero. Por lo tanto, dentro de las alternativas por las que puede optar la empresa se encuentra la opción de endeudarse a largo plazo, especialmente tomando en cuenta que a lo largo de su historia, la empresa nunca ha incurrido en deudas de este tipo. De las ideas que emergen a lo largo de un proceso de “Brain-storming”, surgen cuatro escenarios que proporcionan un aumento del ROE a niveles cercanos al 14,8% proyectado. Estos se analizan tanto cualitativa como cuantitativamente para elaborar la recomendación final que se hace al dueño de la empresa. Los escenarios a analizar son: 1- Conservar el nivel de deuda de la empresa y no incluir ningún proyecto. 2- Aumentar el nivel de deuda de la empresa lo suficiente para lograr el objetivo estratégico sin la necesidad de proyectos. 3- Conservar el nivel de deuda e incluir un proyecto de inclusión de nuevo rubro (integración horizontal). 4- Aumentar el nivel de deuda lo suficiente para financiar un proyecto de inclusión de nuevo rubro (integración horizontal).

Finalmente analizando los escenarios se establece que los cuatro proveen un ROE cercano al objetivo estratégico, sin embargo el escenario que maximiza el capital de la empresa para 2021 es aquel en el que se debe aumentar el nivel de deuda lo suficiente para financiar un proyecto de inclusión de nuevo rubro.