APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA SOBANE A UNA PANADERÍA

Abstract

El propósito de esta tesis es contribuir al área de Prevención de Riesgos laborales utilizando una Estrategia de Gestión de Riesgos Laborales, que aun no es muy conocida en Chile, proveniente de Bélgica, la Estrategia Sobane, la cual está enfocada principalmente al diálogo entre los principales actores dentro de una empresa y tiene como finalidad aplicar una Guía de diálogo, la cual permite encontrar soluciones inmediatas a problemas evidentes dentro de un grupo de trabajo, en forma rápida, eficaz y económica. Se destaca su rapidez, ya que esta estrategia está formada por 4 niveles, y desde el primero comienza a controlar los riesgos, a diferencia de otras que primero reconocen, luego evalúan y después controlan los riesgos, haciendo demorar el principal objetivo que es controlar aquellos agentes que afectan a los trabajadores. Esta estrategia se aplicó a una Pyme, una panadería de Talcahuano donde se procedió a organizar un pequeo grupo de trabajo de 4 personas que participaron de 2 reuniones donde se trataron los temas abordados por la Guía Déparis que principalmente comprenden las áreas de trabajo, la organización en el trabajo, los riesgos y accidentes de trabajo, entre otros. Aquí se demostró que es una buena herramienta para mejorar la calidad de vida laboral de cualquier empresa donde haya disponibilidad por parte de los trabajadores y de su empleador, ya que los trabajadores comprendieron que no se trataba de una encuesta ni de una lista de verificación, sino de una mesa de diálogo, donde cada uno aporto sus ideas, la forma en que realizaban su trabajo y los problemas que les afectaban. Una vez recopilados todos los problemas y todas las soluciones propuestas, estas se registraron en la Guía y se realizó el balance final para luego cumplir con las soluciones en las fechas estimadas. Es importante destacar que en Chile aun no se conocen otros casos donde se haya aplicado la Estrategia Sobane, y en esta panadería fue tomada de muy buena manera por parte de los trabajadores y del empleador, ya que ambos fueron beneficiados con esta metodología de concertación.