Propuesta para un modelo de proyección de compra y control de insumos críticos y estratégicos para la empresa contenedores San Fernando SpA.

Abstract

Este trabajo busca entregar herramientas y metodologías apropiadas para el pronóstico y control de los insumos críticos, definidos por la empresa Contenedores San Fernando Spa, que apoyen la gestión realizada por el área de Logística de Abastecimiento. Comprende desde que los insumos críticos son comprados hasta su bodegaje, todo esto con la finalidad de operar en la reducción de costos, evitando obsolescencias e inventarios inmovilizados, sin descuidar el nivel de servicio del cliente interno que asegure la continuidad operacional de la planta. Para esto se usaron modelos de pronóstico y metodologías de control de inventarios, apoyados en algunos pasos del ciclo de abastecimiento. Todo sistema productivo, para asegurar su funcionamiento, necesita obtener del exterior una serie de insumos y materiales a partir de los cuales ejecuta sus procesos de transformación. El área de Logistica de Abastecimiento es el encargado de suministrar estos recursos, adquiriendo una importancia fundamental en el desempeño de dicha área. Puesto que, en gran parte de los procesos de manufactura, los materiales representan un porcentaje elevado del costo de los artículos finales, no es de extrañar la trascendencia que ha tenido la gestión de Aprovisionamiento. Esto, ayuda a explicar el por qué la administración de la cadena de abastecimiento se ha convertido en un eslabón clave para las empresas.