Publication: MODELO DE LIDERAZGO GERENCIAL SIN LÍMITES, APLICADO A LA DIRECCION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CON ENFOQUE SOCIAL
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Date
2016-05
Authors
LAGOS PERALTA, FRANCISCO OMAR
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Abstract
La presente investigación se desarrolla en el marco práctico del área de recursos
humanos.
La herramienta utilizada es un modelo teórico basado en liderazgo sin límites
dirigido a la alta gerencia, que sirve de guía práctica a los líderes para analizar desde
una base teórica, cualquier problemática real que deban enfrentar en su quehacer
diario en sus organizaciones.
Este estudio tiene la finalidad de demostrar o reprobar por medio de este modelo,
que el “Liderazgo sin límites” puede definir las pautas teóricas en el líder de un
grupo, y que le servirán para mejorar el desempeño de un equipo profesional dada
una condición inicial. Dependerá para ello la habilidad del líder para asimilar este
modelo desarrollado en el presente estudio, y ponerlo en práctica.
Esta investigación se realizó en el departamento de obras sociales de una empresa
Chilena dedicada al gerenciamiento de proyectos e inspección técnica de obras,
compuesto por un equipo de 11 profesionales liderados por un Gerente de
proyectos, en donde se logró estudiar la problemática operacional del grupo en julio
de 2013, situación que se transformó en una oportunidad para que esta empresa
lograra estructurar sus procedimientos de calidad en base a esta metodología, con
el objeto de poder aplicarlas y medirlas en base a sus parámetros ya definidos.
Finalmente, este estudio muestra la aplicación de este modelo entre enero de 2014
y diciembre de 2015, mostrando la medición de los indicadores de calidad (KPIs)
definidos por la empresa en su sistema de gestión, y los indicadores financieros que
permiten demostrar o reprobar la hipótesis de este estudio.
Description
Keywords
LIDERAZGO SIN LÍMITES