Browsing by Author "ORELLANA CABRERA, ARIEL ESTEBAN"
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Thesis EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN Y MEJORAS DEL SISTEMA LAST-PLANNER APLICADO A PROYECTOS DE EDIFICACIÓN EN ALTURAS(2016) ORELLANA CABRERA, ARIEL ESTEBAN; ORELLANA CABRERA, ARIEL ESTEBAN; GÁLVEZ QUEZADA, CLAUDIO; Universidad Tecnica Federico Santa Maria UTFSM OBRAS CIVILESEn esta memoria se evaluará la implementación del sistema Last Planner como método de control a un proyecto de edificación en altura, con el objetivo de responder el por qué el Sistema Last-Planner (SUP) no se logra implementar satisfactoriamente en su totalidad, mostrando cuales son las principales barreras, para finalmente plantear las soluciones que permitirán lograr una correcta implementación del método.Las empresas constructoras se preocupan principalmente de implementar el SUP, pero no se ocupan de medir el nivel de implementación logrado, sin esta evaluación no se logra detectar que se está haciendo mal, que se está omitiendo o que no se está realizando. Existen variables que no son controladas por el método SUP, como la relación interpersonal con Subcontratos, compromiso de la jefatura con el método SUP, Control de Calidad de los procesos, aspectos psicológicos y de liderazgo, entre otros factores que solo se pueden detectar siendo protagonista de la implementación del método SUP. Desde la perspectiva del Lean Production y Construction, un sistema productivo funcionara bien y se optimizara, solo si existe un factor humano altamente comprometido con el proceso.En este trabajo se estudiará la implementación desde la etapa de obra gruesa y terminaciones de un Edificio en compuesto de 7 pisos y 100 departamentos, ubicado en la comuna de Ñuñoa, cuidad de Santiago. Cada etapa es independiente en cuanto a la planificación, seguimiento de compromisos e indicadores de producción. Por consiguiente, se obtienen parámetros independientes de cada etapa, que para efectos globales del proyecto son complementarias.Para el levantamiento de información, se realizan controles de forma semanal tanto de obra gruesa como de terminaciones, indicadores que se exponen en reuniones de coordinación, haciendo participe a Jefaturas de Obra y Subcontratos, revelando el estado del proyecto, restricciones asociadas a actividades futuras, causas de no cumplimiento (CNC) del plan semanal y el compromiso para la nueva semana.Se analiza cualitativamente el nivel de implementación del sistema en diferentes periodos del proyecto, mostrando el compromiso del equipo de obra respecto de la implementación del sistema Last-Planner y se realiza un análisis de los indicadores acumulados; CNC y Porcentaje de cumplimiento de restricciones (PCR). Con esto se identificarán las principales barreras de la implementación del SUP en obras de edificación, a las que se le darán soluciones y recomendaciones para conseguir una correcta implementación en proyectos futuros.Finalmente, se realiza un análisis de la tasa de atraso (Velocidad con la que aumenta el atraso de una obra, es decir la diferencia entre el atraso anterior v/s el atraso actual) y su relación con el PPC en 5 proyectos de edificación en altura, durante la etapa de obra gruesa. Esto ayudara a comprender el aporte que genera comprender cuál es la capacidad productiva de la obra, por lo que se deberá tomar conciencia de cuáles son las restricciones que no me permiten tener un mayor nivel productivo y conseguir optimizarlas.
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