Browsing by Author "Magistocchi, Luis Horacio"
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Thesis Modelo de gestión para proyectos de innovación.(Universidad Técnica Federico Santa María, 2021-04) Magistocchi, Luis Horacio; Osorio Zelada, Hugo Antonio; Lagos Peralta, Francisco Omar; Universidad Técnica Federico Santa María. Departamento de Ingeniería Comercial; Raggio Donoso, CristianEn las Puertas del Siglo XXI, la humanidad entera se prepara para asistir a la 4ta revolución industrial. Desde dicho contexto, mi investigación buscará interpelar esta nueva y multifactorial realidad a escala Nacional. En base a mi enfoque, puedo sostener que nos encontramos ante un escenario con escaso nivel de inversiones por parte de las Empresas Nacionales, destinados a la innovación. El principio que actúa por detrás reside en que las grandes compañías, no detectan el significativo aporte detrás del EBITDA de cada organización, o lo que es lo mismo su capital en investigación. Las transformaciones ocurren a una velocidad cada vez mayor, la conectividad a formado una red a escala planetaria, sin precedentes. El microclima de máxima competitividad se confirma a diario con nuevas empresas que ante la imposibilidad de adaptarse en tiempo real a las nuevas exigencias del mercado abren y cierran sus puertas, devoradas por sus competidores más veloces. La máxima se impone; aquella organización que no se reinventan y logre adaptarse para afrontar los cambios que se avecinan, se extinguirá. En esencia, el cambio más que un desafío es una habilidad que todas las organizaciones necesitan desarrollar para avanzar en sus objetivos y no estancarse. Los desajustes entre las prácticas internas de un negocio y el entorno ponen en peligro su competitividad y sobrevivencia. En la actualidad los cambios trascendentales ocurren a menudo, por eso es un reto adaptarse a ellos, ya que se presentan a una velocidad mayor de la que se asimila. En este contexto, es necesario acelerar la capacidad de respuesta para seguirle el paso. La base para adaptarse a nuevos entornos es identificar cambios y en qué consisten para estar al corriente sobre qué habilidades adquirir o qué capacitaciones tomar. Adaptarse a un nuevo ambiente implica ser flexible, desprenderse de algo, en este caso de ideas antiguas o estrategias tradicionales lo que llevará a encaminarse en gestión de incertidumbres. Los cambios en el mundo empresarial ocurren independientemente de si las organizaciones están preparadas o no. Las que sepan adaptarse más rápido y mejor serán competitivas y sobrevivirán, las que sean incapaces de hacerlo tenderán a desaparecer. Prepararse para este ambiente es la clave. Esta tesina pretende diseñar un modelo que permita ser implementado en las organizaciones con el fin de validar, a través de pilotos, iniciativas que contribuyan a mantener a la organización en continua adaptación al entorno cambiante en el que lleva a cabo su actividad. Para ello, se toma como referencia el modelo que se ha aplicado en mi empresa, Agrosuper. En su esencia se trata de definir un modelo aplicado, un método, que permita pre evaluar la rentabilidad esperada (VAN TIR y aporte al EBITDA) de los proyectos de innovación A continuación, se desarrollará un modelo que busca acompañar a la organización a no solo ser más rentable, si no, ser sustentable a través del tiempo.
