Browsing by Author "Lopez Estay, Francisco Javier"
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Thesis ELABORACIÓN DE UNA METODOLOGÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO PERMA PARA LA FELICIDAD Y EL BIENESTAR PERSONAL, EN LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL DE UN EQUIPO DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO(2018) Lopez Estay, Francisco Javier; Departamento de Ingeniería Comercial; Fernández Padrones, LuisSalfa MPI, que es un conglomerado conformado con tres empresas del Grupo Salfacorp, hoy en día se encuentra iniciando un proceso de Transformación en un Equipo de Alto Desempeño. Lo anterior implica concentrar los esfuerzos en muchos ámbitos, dentro de los cuales el mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar organizacional es el principal. La decisión sobre esta intervención, mediante la propuesta de un modelo metodológico, se basa en que las relaciones sociales del equipo de MPI, desprendido de un primer diagnóstico, presentan brechas en las comunicaciones, liderazgo, y la desconfianza que existe entre los miembros.Entonces, se propone el modelo del Ph. Martin Seligman PERMA de Bienestar Organizacional para la creación de la Propuesta Metodológica, dado que desde su aparición en el año 2000, dicho modelo constituye un acrónimo que engloba los 5 factores principales sobre los que circunda dicha teoría. De este modo, el desarrollo y la mejora de cada uno de ellos es de gran ayuda para incrementar los niveles de satisfacción y motivación de los equipos de alto desempeño.Por otra parte, se han validado modelos similares de Bienestar Organizacional en empresas de diversos ámbitos económicos en el mundo, como el bancario, energía, alimentos, etc.; los que son actualmente referentes de buenas prácticas y a la vez de aprendizaje para la implementación a futuro en organizaciones similares. Finalmente, eso implica claramente que las propuestas, sugerencias y el control periódico de los indicadores de desempeño, emanadas de la Metodología, son fuertes argumentos para que el modelo sea implementado exitosamente, tanto en MPI, como en otra empresa similar en el ámbito de la construcción, llevando una cultura organizacional muy enfocada en los resultados, a una cultura marcada y deseada de Clan (relaciones fuertes y colaborativas basadas en la confianza).
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