Repository logo
Communities & Collections
All of DSpace
  • English
  • Español
Log In
New user? Click here to register. Have you forgotten your password?
  1. Home
  2. Browse by Author

Browsing by Author "GONZALEZ CANALES, NICOLAS FELIPE"

Filter results by typing the first few letters
Now showing 1 - 1 of 1
  • Results Per Page
  • Sort Options
  • Loading...
    Thumbnail Image
    Thesis
    DEFINICION DE CRITICIDAD ABC DE LOS ACTIVOS DE LA PLANTA ARAUCIO PANELES TENO
    (2020) GONZALEZ CANALES, NICOLAS FELIPE; GONZALEZ CANALES, NICOLAS FELIPE; Universidad Técnica Federico Santa María. Departamento de Departamento de Mecánica; ARANGUIZ GARRIDO, ANDRES
    La toma de decisiones es un proceso que cada día se vuelve más complejo para las personas en las industrias, debido a las variables en las cuales se opera y a la limitación de los recursos. El contenido que contemplaeste trabajo de título es, identificar ydefinir cuáles son los equipos críticos y cuales no lo son, para distribuir de manera más equitativa los recursos de asignación del marco presupuestal de las mantenciones.En este contexto se buscórealizaruna clasificación jerárquicade los activos físicos de la empresa Arauco Paneles Teno, para ello, se investigarondiversas metodologías que pudieran otorgar solución a los problemas de toma de decisiones, siendo la metodologíamulticriteriode clasificación ABC la más completa y versátil para esta tarea.Esta metodología contempla la construcción de una estructura o matriz de consecuenciasque lleva índices de riesgos dispuestos por la empresa, ygracias a la cual fueposible definir ycuantificar criterios en base a opiniones de grupos multidisciplinario con estoes posible identificar de manera cuantitativa cuales son los activos físicos más críticos de Arauco Paneles Teno, obteniendo como resultado de un total de 845 equipos evaluados:•79 equipos de altísimo impacto (AA)•232 equipos de alto impacto (A)•218 equipos de impacto medio (B)•316 equipos de bajo impacto (C)Por último,se definieron estrategias de mantenimientos enfocando la mayor parte de los recursos en los equipos máscríticos,con la finalidadde evitar paradas no programadas especialmente en equipos cuya detención tendría una perdida significativa para la empresa

UNIVERSIDAD

  • Nuestra Historia
  • Federico Santa María
  • Definiciones Estratégicas
  • Modelo Educativo
  • Organización
  • Información Estadística USM

CAMPUS Y SEDES

  • Información Campus y Sedes
  • Tour Virtual
  • Icono Seguridad Política de Privacidad

EXTENSIÓN Y CULTURA

  • Dirección de Comunicaciones Estratégicas y Extensión Cultural
  • Dirección General de Vinculación con el Medio
  • Dirección de Asuntos Internacionales
  • Alumni
  • Noticias
  • Eventos
  • Radio USM
  • Cultura USM

SERVICIOS

  • Aula USM
  • Biblioteca USM
  • Portal de Autoservicio Institucional
  • Dirección de Tecnologías de la Información
  • Portal de Reportes UDAI
  • Sistema de Información de Gestión Académica
  • Sistema Integrado de Información Argos ERP
  • Sistema de Remuneraciones Históricas
  • Directorio USM
  • Trabaja con nosotros
Acreditación USM
usm.cl
Logo Acceso
Logo Consejo de Rectores
Logo G9
Logo AUR
Logo CRUV
Logo REUNA
Logo Universia

DSpace software copyright © 2002-2026 LYRASIS

  • Privacy policy
  • End User Agreement
  • Send Feedback