Browsing by Author "Vinet Vega, Darinka Daniela"
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Thesis Desarrollo de una plan estratégico para la empresa Brandlatam Gift Corporate(Universidad Técnica Federico Santa María, 2024-06-27) Vinet Vega, Darinka Daniela; Tapia Stefanoni, Jocelyn Andrea; Departamento de Ingeniería Comercial; Valenzuela Oyaneder, Lionel AndresEl presente documento tiene por objetivo la formulación de un plan estratégico para BrandLatam Gif Corporate Chile, una entidad destacada en el ámbito del Merchandising corporativo. Con una historia que abarca 14 años, desde su fundación en el 2010, BrandLatam ha logrado consolidar su operación tanto en mercados nacionales como internacionales, especializándose en la fabricación e importación de una diversa gama de productos publicitarios, con un énfasis particular en las bolsas de TNT reutilizables. La empresa ha establecido una red importante de colaboradores situados en ubicaciones estratégicas como Shanghai, Hong Kong, Estados Unidos, México, Colombia, Perú y Argentina. Este alcance internacional facilita una gestión eficaz de la producción e importación de materia prima. Un factor diferenciador de BrandLatam es su taller de impresión interno, que permite la implementación de diversas técnicas de personalización como la tampografía, serigrafía, grabado láser, sublimación y flexografía, destacando su capacidad para ofrecer productos a medida. El enfoque estratégico de BrandLatam, que combina la eficiencia operativa con la innovación en productos y servicios, se refleja en su capacidad para mantener precios competitivos y ofrecer soluciones personalizadas que responden a las necesidades específicas de sus clientes. Esta estrategia ha permitido a la empresa se fortalezca y sea muy competitiva en el segmento de bolsas de TNT, gracias a su fábrica y conocimiento en importación. En términos comerciales, BrandLatam representa un caso de cómo la integración operativas y comerciales puede crear ventajas sostenibles en el sector del Merchandising Corporativo. El plan estratégico propone recomendaciones de la reestructuración de la misión y visión de la empresa, proponiendo objetivos claros y duraderos, en la propuesta de un plan de retención de talentos claves, tanto para el área comercial como administrativa, la actualización de los sistemas, la exploración de nuevas formas de visualización, con el objetivo de potenciar el crecimiento y la sustentabilidad de la empresa en el largo plazo.
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