Browsing by Author "Vejar Huerta, Javiera Paz"
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Thesis Diseño y evaluación de proyecto para manualidades Sol-Art(Universidad Técnica Federico Santa María, 2024-10) Vejar Huerta, Javiera Paz; Gatica Silva, Macarena; Departamento de Ingeniería Comercial; Soto Yáñez, CarlosEl estudio presentado se basa en la evaluación de la viabilidad de abrir una tienda física para Manualidades Sol – Art, un emprendimiento que se ubica en la región de Valparaíso. La propuesta abarca la comercialización de productos y la realización de talleres de técnicas manuales. El análisis incluye cinco alternativas distintas para la apertura de la tienda. En principio, Manualidades Sol – Art, es fundada por Soledad Huerta, que cuenta con más de veinte años de experiencia en el rubro, ofreciendo clases de manualidades e insumos. La empresa ha ido evolucionando desde la confección de mosaicos hasta la venta de una amplia gama de productos. El estudio de mercado identifica a un 90% de la clientela femenina, con un perfil demográfico entre 47 y 62 años. Se destaca del proceso de encuesta que el 87% prefiere realizar compras de manera presencial, lo que respalda la necesidad de una tienda física. En cuanto a la competencia se identificaron once competidores, de los cuales solo tres se consideran directos. La metodología utilizada contiene un diagnóstico mediante la cadena de valor, un estudio de mercado que analiza clientes, competencia y proveedores, y la proyección de la demanda basada en datos demográficos y de uso del tiempo. Para cada alternativa se construyeron flujos de caja, aplicando criterios de evaluación tales como Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el periodo de recuperación. Los resultados demuestran que las alternativas B, D y E son las más viables, destacando la alternativa D por su alta rentabilidad y capacidad operativa. Su implementación se recomienda, ya que se ubica en Viña del Mar, donde se proyecta la mayor demanda de talleres. Por otra parte, la alternativa E, presenta menor riesgo financiero, tiene limitaciones de espacio que podrían afectar el crecimiento futuro. En conclusión, se sugiere priorizar la apertura de la tienda en la alternativa D, mientras que, si se busca un enfoque más conservador, se opte por la alternativa E.
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