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Browsing by Author "Tagle Brahm, Laurette Amalia"

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    Thesis
    Creación de un modelo de negocio y su evaluación económica para transformar el Centro de Gestión del Conocimiento en una empresa del holding IGT.
    (Universidad Técnica Federico Santa María, 2010-08) Tagle Brahm, Laurette Amalia; Valenzuela Oyaneder, Lionel Andres; Departamento de Industrias; Carvallo Gonzalez, Cristian Antonio
    El presente trabajo de título pretende crear un modelo y plan de negocio para convertir el Centro de Gestión del Conocimiento en una empresa del holding IGT. Idea que nació tras dos años de su puesta en marcha, lo que la ha conllevado a obtener un know how clave en los procesos relacionados con el procesamiento de grandes cantidades de datos e información. Tras la elaboración en conjunto con IGT de una metodología ad-hoc, se determinaron focos de innovación que conllevaron a distintos perfiles de modelo de negocio, de los cuales uno de ellos fue el más atractivo para el desarrollo en profundidad y posterior evaluación económica. El modelo de negocio Conocimiento en Movimiento formulado tiene como propuesta de valor “Mantener el conocimiento emergente de la organización y su entorno en movimiento para potenciar la generación de innovaciones de alto impacto”, esto a través de la entrega de 11 servicios innovadores que potencian la generación de innovaciones: - Alertas de innovación - Estudios y análisis ad-hoc - Tendencias - Café y galletas - Clipping - Aprendiendo de lo vivido - Casos de éxito - Dinámicas de colaboración y co-creación - Intranet - Biblioteca física - Buenas prácticas y prácticas Marginales Este modelo de negocio, gracias a su proyección de ingresos por demanda de servicios y escenarios posibles para la misma, genera un atractivo financiero para el CGC a mediano plazo (5 años) bajo el siguiente crecimiento anual y resultados económicos: Crecimientos atractivos tanto en flujos netos, EBITDA y utilidad después de impuestos para ambos escenarios posibles, hechos que se respaldan aún más ante el VAN esperado, TIR y Payback’s respectivos: Ambos escenarios, resultan favorables para el desarrollo e implementación del modelo de negocio propuesto en el presente trabajo de título. Concluyéndose así que la implementación del mismo lograría el objetivo general planteado, que es el de lograr su autonomía y permitir su auto sustento a través de la implementación del modelo de negocio propuesto orientado a clientes internos y externos.

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