Browsing by Author "Sanhueza Rioseco, Gerardo Marcelo"
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Thesis PROPUESTA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIO PARA CENTRO DE DIÁLISIS RENAL CHILE S.A.(2017) Sanhueza Rioseco, Gerardo Marcelo; Universidad Tecnica Federico Santa Maria UTFSM INDUSTRIAS; YAÑEZ SANDIVARI, LUIS ERNESTO; SCAVIA DAL POZZO, JAVIER ANDRÉSLa insuficiencia renal crónica terminal (ICRT) o enfermerdad renal crónica (ERC) cuyotratamiento médico es la hemodiálisis crónica (HDC). Es un problema de salud pública mundial,con una incidencia y prevalencia crecientes a un muy alto costo. En Chile en los últimos 23 añosse observó un crecimiento cercano al 295% en el número de centros de diálisis privados loscuales brindan el tratamiento al 87,93% del total de pacientes a nivel nacional. El sector públicopor su parte experimentó, en el mismo período, un crecimiento de tan solo un 140% con unacobertura a nivel nacional del 12,07% de los pacientes. Por su parte en el año 2016 se registraronun total de 19.931 pacientes a nivel nacional y el crecimiento en el número de pacientes quepadecen de esta enfermedad se estima cercano al 7% anual. Cabe señalar además que eltratamiento de HDC conforma parte del Plan de Acceso Universal de Garantías Explícitas enSalud (AUGE) y el precio de cada sesión se encuentra regulado por un Arancel de Modalidad deAtención Institucional (MAI). Estas regulaciones y el alto nivel de estandarización de cadasesión de HDC crea la necesidad de buscar continuamente formas de ser más eficientes y asílograr ser más competitivos dentro de la industria. El presente trabajo se realizó en Centro deDiálisis Renal Chile S.A., ubicado en la comuna de Puente Alto y perteneciente al Servicio deSalud Metropolitano Sur Oriente (SSMSO). Y su objetivo principal fue el desarrollar un sistemade gestión óptimo para el manejo de inventario a través del diseño y propuesta de políticas deinventarios que permitieran generar una reducción en los costos. Para esto en primer lugar seoptó por la utilización de un sistema de clasificación ABC del inventario. El cual consistió enagrupar el total de los ítems del inventario en tres clases: la clase A abarcó el 15% del total deítems que representaban el 77% de los costos directos de compra anual, la clase B el 18% deltotal de los ítems con una representación del 17% de los costos directos de compra anual y finalmente la clase C que concentró el 68% del total de los ítems equivalentes al 7% de loscostos directos de compra anual. Finalmente se realizó una propuesta de nuevas políticas deinventario para cada una de las tres clases de ítems basadas en la utilización de sistemas decontrol de inventario continuo y periódico, obteniéndose como resultado una reducción en elcosto total relevante (TRC) de $8.184.340 equivalentes a un 41,72%.
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