Browsing by Author "Robledo Neira, Javier Antonio"
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Thesis Modelo de aceleración tecnológica y comercial para spin-off`s (EBCT) de Universidades y Centros de I+D Caso aplicado para el Centro Avanzado de Ingeniería Eléctrica y Electrónica (AC3E) de la UTFSM(Universidad Técnica Federico Santa María, 2022-04) Robledo Neira, Javier Antonio; Tapia Gertosio, Juan Francisco; Pino Soto, Cesar; Departamento de Ingeniería Comercial; Raggio Donoso, CristianChile ha sido uno de los países de Latinoamérica mejor clasificados en el ranking mundial de innovación, ocupando el lugar 53 a nivel mundial (World Intellectual Property Organization, 2021) y el primero en Latinoamérica; no obstante, si hablamos de la capitalización de estas innovaciones en negocios exitosos, como país estamos al debe, habiendo generado solo tres unicornios en los últimos años (frente a los 47 que se han registrado en Latinoamérica, donde países como Brasil y Argentina poseen el 64% del total). ¿Cómo podemos ayudar a las Startups nacionales a escalar? Este cuestionamiento da origen a la investigación que aborda esta tesina, partiendo desde un análisis macro de los modelos de aceleración tecnológica empresarial internacionales (a nivel teórico y práctico), acotando este hacia un marco teórico/situacional y un benchmarking nacional, del entorno de I+D+i. Con este análisis se propone el desarrollo de un Modelo de Aceleración Tecnológica/Comercial (MATCO) para las Spin-Off del Centro Avanzado de Ingeniería Eléctrica y Electrónica – AC3E (Startups que nacen desde las tecnologías que el Centro ha generado en su historia). Con este Modelo definido, se procede a la validación con actores relevantes del ecosistema, con objeto de optimizar y afinar el modelo al contexto y requerimientos del entorno. Obtenido este resultado, y reflexionando sobre el trabajo desarrollado se puede concluir que el contexto y ecosistema nacional juega un rol fundamental para el desarrollo y escalamiento de las Startups, dado que estas requieren no solo de un mercado que demande la solución, sino que también de una industria que soporte el desarrollo tecnológico, así como las capacidades técnicas que posibiliten su escalamiento, robustecimiento y explotación comercial. Esto queda explícito en el modelo MATCO desarrollado, donde la componente de “Operación” del modelo es solo una de las 4 componentes prioritarias, donde la colaboración y las capacidades tanto internas como externas, cumplen un rol fundamental en su potencial desarrollo y escalamiento técnico/comercial.
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