Browsing by Author "Pizarro Osorio, Lorena Paz"
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Thesis Modelo de desempeño operacional (OEE) para aumentar la productividad en la industria minera en los procesos de molineda de plantas concentradoras(Universidad Técnica Federico Santa María, 2026-04) Pizarro Osorio, Lorena Paz; Valenzuela Oyaneder, Lionel Andrés; Departamento de Ingeniería Comercial; Andías Pantoja, José LuisEl presente trabajo de investigación aplicada tiene como objetivo principal proponer un modelo de medición del desempeño operacional basado en el indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness), adaptado a la realidad de la industria minera, específicamente en los procesos de molienda de plantas concentradoras de cobre. En el contexto actual de la minería chilena, caracterizado por la disminución de las leyes de mineral, el incremento sostenido de los costos operacionales y mayores exigencias de productividad, se hace imprescindible contar con herramientas que permitan gestionar de manera eficiente los activos productivos y maximizar la generación de valor. En este escenario, el OEE surge como un indicador ampliamente utilizado en industrias manufactureras, pero cuya aplicación en minería presenta desafíos metodológicos relevantes debido a la naturaleza continua de sus procesos y a la complejidad de sus sistemas productivos. La investigación se estructura en cinco fases metodológicas que incluyen la definición de objetivos e hipótesis, revisión del marco teórico, análisis de modelos existentes, desarrollo de una propuesta metodológica y su validación mediante datos reales de operación. A partir de este análisis, se identifican brechas significativas entre el modelo tradicional de uso de tiempos en minería y el modelo teórico de OEE, principalmente en la ausencia de variables asociadas al rendimiento y calidad, así como en diferencias en la conceptualización de disponibilidad. Como principal aporte, se propone un modelo de OEE adaptado que integra el modelo de tiempos existente en minería con la lógica conceptual del OEE, incorporando ajustes clave como la inclusión del tiempo no controlable, la redefinición de la disponibilidad bajo una mirada gerencial, la incorporación de un cálculo explícito del rendimiento basado en producción real versus nominal(...).
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