Browsing by Author "Hermosilla Heini, Eduardo Alberto"
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Thesis Desarrollar un plan de mejora enfocado en el mantenimiento de las máquinas perforadoras críticas de una empresa de sondaje minero(2019-01) Hermosilla Heini, Eduardo Alberto; Departamento de Ingeniería Mecánica; Guzmán Bonet, Luis E; Álvarez, NelsonEn el presente documento se estudiará el funcionamiento del plan de mantenimiento de las máquinas de perforación críticas para una empresa de sondaje. Para ello se trabajará con los datos obtenidos desde faena durante el periodo de 2016 y primer semestre de 2017. Inicialmente se realizará un diagnóstico de la visión del cliente interno del mantenimiento, para luego realizar un levantamiento de información desde las diferentes áreas de la empresa (operación, abastecimiento, mantención, entre otras). Con esta información se determinará el modelo crítico de las máquinas perforadoras, más sus componentes críticos. Esto se obtendrá gracias a una Matriz de criticidad y el Diagrama de Pareto. Los componentes críticos son: Sistema Hidráulico; Unidad de Rotación; Rod Handler; Compresor y Top Swivel. También se obtendrán ciertas debilidades que posee la empresa tales como: mala Reportabilidad, mala Gestión del Mantenimiento y Problemas de Abastecimiento de Repuestos. Luego se estudiarán 5 herramientas tácticas (RCM, TPM, Lean Management, RBI y BCM), con el fin de escoger la que mejor se adapta a las necesidades de la Empresa. Las herramientas escogidas son RCM y TPM. Se estudiarán todos los pilares que conforman TPM, con el fin de seleccionar los que más se adecuen a las debilidades de la empresa. Estos pilares son: Mantenimiento Planeado; Mantenimiento Enfocado y Gestión de Sectores Administrativos. Debido a que la implementación de estos pilares no conlleva a nuevos gastos para la empresa, no se asocian nuevos costos al área de mantenimiento. Finalmente se diseñará una estrategia de mantenimiento a 5 años, con el fin de consolidar los pilares utilizados de dicho sistema, además de plantear el desafío de implementar los otros cinco.
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