Repository logo
Communities & Collections
All of DSpace
  • English
  • Español
Log In
New user? Click here to register. Have you forgotten your password?
  1. Home
  2. Browse by Author

Browsing by Author "Arellano Soto, Pablo Ignacio"

Filter results by typing the first few letters
Now showing 1 - 1 of 1
  • Results Per Page
  • Sort Options
  • Loading...
    Thumbnail Image
    Thesis
    Diseño de un plan estratégico para Kupra Spa
    (Universidad Técnica Federico Santa María, 2026-07) Arellano Soto, Pablo Ignacio; Valenzuela Oyaneder, Lionel Andrés; Departamento de Ingeniería Comercial; Hernández Contreras, Felipe Francisco
    La presente Memoria para optar al Título de Ingeniero Comercial tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para KUPRA SpA, empresa chilena dedicada a la comercialización de productos y servicios de seguridad industrial. La organización inició y formalizó operaciones a fines de 2025 e inicios de 2026. Si bien los fundadores poseen más de veinte años de experiencia en el rubro, la empresa no contaba con planificación estratégica formal, ni con lineamientos estratégicos, ni herramientas, lo que podría limitar su capacidad de crecimiento. El estudio se desarrolló bajo un enfoque descriptivo, utilizando como modelo rector la Dirección Estratégica de Fred David, complementada con el Modelo de Negocios Canvas, el enfoque Lean Startup y la metodología de Objetivos y Resultados Clave. El procedimiento se estructuró en base al análisis del macroentorno y la industria, diagnóstico interno, formulación estratégica, diseño del plan, evaluación económica y establecimiento de mecanismos de control. Para ello, se aplicaron herramientas como PESTEL, Cinco Fuerzas de Porter, Cadena de Valor, VRIO, TOWS, CAME y Mapa de Posicionamiento Objetivo, utilizando entrevistas con los fundadores, observación directa, revisión documental e información pública. Los resultados muestran que la empresa ingresa a un mercado técnico, regulado y con demanda permanente impulsada por las obligaciones legales de protección laboral. Sin embargo, la industria presenta rivalidad y elevado poder de negociación de clientes, por lo que competir exclusivamente en precios no resulta sostenible para una empresa emergente. El diagnóstico interno identificó activos intangibles como principales fortalezas(...).

UNIVERSIDAD

  • Nuestra Historia
  • Federico Santa María
  • Definiciones Estratégicas
  • Modelo Educativo
  • Organización
  • Información Estadística USM

CAMPUS Y SEDES

  • Información Campus y Sedes
  • Tour Virtual
  • Icono Seguridad Política de Privacidad

EXTENSIÓN Y CULTURA

  • Dirección de Comunicaciones Estratégicas y Extensión Cultural
  • Dirección General de Vinculación con el Medio
  • Dirección de Asuntos Internacionales
  • Alumni
  • Noticias
  • Eventos
  • Radio USM
  • Cultura USM

SERVICIOS

  • Aula USM
  • Biblioteca USM
  • Portal de Autoservicio Institucional
  • Dirección de Tecnologías de la Información
  • Portal de Reportes UDAI
  • Sistema de Información de Gestión Académica
  • Sistema Integrado de Información Argos ERP
  • Sistema de Remuneraciones Históricas
  • Directorio USM
  • Trabaja con nosotros
Acreditación USM
usm.cl
Logo Acceso
Logo Consejo de Rectores
Logo G9
Logo AUR
Logo CRUV
Logo REUNA
Logo Universia

DSpace software copyright © 2002-2026 LYRASIS

  • Privacy policy
  • End User Agreement
  • Send Feedback