Thesis MODELO Y VARIABLES DE DECISIÓN PARA IMPLEMENTACIÓN DE POWERNAPS EN UNA ORGANIZACIÓN
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Date
2019-11
Authors
PONCE JEREZ, DANIEL GONZALO
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Abstract
El presente trabajo busca desarrollar un modelo, mediante fórmulas, que permita estimar retornos y con esto calcular límites de inversión para una implementación de powernaps (siestas de 20 minutos) dentro de una organización. Para ello se estudian primero diversos trabajos previos de investigación que avalen los beneficios de la powernap, además de proveer una base sólida de conceptos y la mayor cantidad de datos duros posibles para el modelo. Se sintetiza que la powernap ideal es de 20 minutos, mejora el rendimiento un 34% (en el caso de pilotos de la NASA) y el estado de alerta un 54%, y es mejor tomarla en el periodo inmediatamente después de almuerzo donde ocurre un valle especialmente grande de productividad dentro del siclo ultradiano básico de actividad y descanso (BRAC). Se presentan también diversos ejemplos de implementación, como costosas capsulas en las oficinas de Google, se clasifican según tipo y se analiza de manera básica su nivel de inversión. En el análisis, se utiliza la metodología de teoría de juegos para descartar la posible mala utilización de las powernaps por parte de individuos que no tengan sueño o para los cuales, por razones fisiológicas particulares, no les sean beneficiosas, y se llega a que el pago de la organización por permitir powernaps será positivo siempre y cuando existan sujetos a los que les sirva y la utilicen y se concluye que no habría mala utilización producto de la racionalidad de los individuos. Finalmente se desarrolla el modelo y se llega a 3 formulas; una de recuperación de eficiencia de tiempo al trabajar con productividad nominal aumentada, una de valor porcentual de dicha recuperación y además que las variables de decisión productividad disminuida en el letargo y productividad aumentada por la powernaps deben tener una relación de 0.75 como máximo para que la recuperación sea rentable. La ultima formula calcula por medio de las anteriores y el costo de HH cuanto se recupera de costo perdido de eficiencia que ocurre normalmente durante el periodo de letargo, y se muestra con ejemplos como este valor puede utilizarse por medio de VAN para calcular limites inversión para la implementación de powernaps.
Description
Keywords
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD , POWER NAP , SIESTAS