Uribe Alvear, José Benjamin2025-03-122025-03-122024-11https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/74057El presente trabajo de título está enfocado en propuestas de mejora para el área de mantenimiento de la empresa Godrej Chile. En una primera instancia, se procedió a conocer el contexto operacional en los que se encuentran operando los activos de la empresa en las áreas de servicios, fabricación y envasado, por consiguiente, se llevó a cabo una auditoría de mantenimiento llamada “AMORMS” propuesta por Carlos Parra y Crespo, con el fin de encontrar las respectivas brechas con oportunidades de mejora, enfocándose en las fases de eficacia (fase uno, dos y tres) del modelo de gestión de mantenimiento, obteniendo como resultado general “proceso debajo del promedio” en la totalidad de las fases. En el capítulo dos se procedió a analizar los resultados específicos de los puntos de la fase de eficacia de la auditoría y un análisis de la entrevista personal de Godrej Chile, para así realizar las propuestas de mejora aterrizadas al contexto operacional de la empresa. Se propuso estrategias y herramientas efectivas de mantenimiento para las fases anteriormente mencionadas, para alinear los objetivos de mantenimiento con los objetivos corporativo del negocio, jerarquizar los activos por criticidad de riesgo y aplicar un análisis causa raíz a los activos críticos, con el objetivo de llevar los resultados obtenidos en la auditoría de mantenimiento a un “proceso estándar promedio”, aumentar la disponibilidad y maximizar la rentabilidad los activos. En el capítulo tres se llevó a cabo tanto un análisis cualitativo como cuantitativo para las propuestas realizadas en el capítulo dos, con el fin de demostrar el potencial éxito de las estrategias, herramientas y la nueva filosofía de trabajo implementada.89 páginasesAuditoría de mantenimientoMantenimiento industrialCriticidad de activosinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccess3560900285924