Rodríguez Ogalde, Leonardo EstebanZavala Lizana, Marco Andrés de Jesús2024-10-042024-10-042013MS TUMA 2013 R696https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/28357Este trabajo de título está basado en los principios de la filosofía Lean en conjunto con la función del mantenimiento. La idea principal es indagar y seleccionar material respecto a la función que tiene el mantenimiento dentro de una organización que en este caso es una empresa de la industria aeronáutica, y también sobre las herramientas que ofrece la filosofía Lean para limpiar y mejorar los procesos que se realizan dentro del mantenimiento mayor de aeronaves. Posteriormente se plasmarán ejemplos de cómo se han mejorado diversos procesos y actividades dentro del mantenimiento mayor de aeronaves y finalmente propuestas concretas de cómo seguir contribuyendo en los procesos de mantenimiento mayor de aeronaves. Como resultado de los ejemplos Lean dentro de LAN airlines ha mejorado en un 66% los trabajos en mantenimiento mayor con los Airbus 318, las soluciones implementadas en todas las áreas de mantenimiento mayor han mejorado en promedio un 24,2% la producción, también a través de Lean han reducido un 30% los tiempos en tierra de las aeronaves. Como el mantenimiento es esencial dentro de una compañía aérea, y como técnicos en mantenimiento aeronáutico consideramos que es de suma importancia ver la forma de dar soluciones a problemas contemporáneos de la industria. “En el mantenimiento aeronáutico en muchas actividades y labores comunes se pierde tiempo y no hay una producción eficiente, es por esto que se puede reducir los desperdicios que producen a través de Lean”CD ROMesMejoramiento continuoProductividad industrialIndustria aeronáuticaControl de calidadTesis Técnico UniversitarioB - Solamente disponible para consulta en sala (opción por defecto)3560902043605