Sanzana Orellana, Felipe2025-12-232025-12-232019-07https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/77508La presente tesina intenta establecer un puente entre las prácticas de gestión en planificación y control de costos para cronogramas de ejecución de proyectos de empresas mineras y su aplicación a empresas contratistas que prestan servicios. Se establecerán las principales brechas de gestión en planificación y control de costos; se detallarán herramientas claras, basadas en la metodología Lean, que puedan ser asimiladas por las empresas contratistas y que, a través de ellas, logren una mejora en la productividad y el control de sus costos, aumenten la calidad de sus trabajos y agreguen valor a sus procesos. En todas las industrias, los resultados de la metodología Lean reflejan un aumento sostenible de la productividad, una disminución de los costos, un aumento de la calidad y una reducción en el plazo de entrega de sus productos. También ofrecen mayor valor al cliente, considerando sus necesidades y valorando el impacto que potencialmente estas puedan generar en el negocio, en la sociedad y en el medio ambiente. Se intentará establecer la relación con el aumento de la productividad y el beneficio económico que generará tanto para la empresa misma como para la compañía minera.62 páginasesIndustria mineraEmpresas contratistasGestión de proyectosPlanificación y control de costosValor al clienteMetodología Leaninfo:eu-repo/semantics/openAccess3560900260689