DOMINGUEZ CARMONA, RODRIGO (PROFESOR(A) GUIA)MUÑOZ CEA, NICOLL MICHEL2024-11-022024-11-022015https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/71543Catalogado desde la version PDF de la tesis.Este trabajo ha sido desarrollado para optar al título de Ingeniería en Prevención de Riesgos Laborales y Ambientales, para lo cual se ha realizado un caso práctico en una empresa ubicada en el sector de San Felipe, Región de Valparaíso, sobre un análisis costo/beneficio de una gestión preventiva.Por lo anterior ha sido necesario estimar los costos de los accidentes del trabajo, dos con tiempo perdido (134 días perdidos), que dieron la suma de $2.765.562, y siete accidentes del trabajo sin tiempo perdido que dieron la suma de $1.105.761, además de las enfermedades profesionales, en este caso fue cero debido a que no se presentaron en la organización, durante el periodo evaluado. El costo de los nueves accidentes del trabajo dieron un total de $3.871.323, los que fueron desde el 01 de enero del 2014 hasta el 31 de diciembre del 2014. Los ítems evaluados para los nueve accidentes del trabajo fueron: Costos de las relaciones grupales salariales, costos salariales directos, costos salariales indirectos, costos por daños materiales, valoración económica de la pérdida de la planta, otros y valoración de los costos intangibles.Los siete ítems evaluados fueron ponderados con % lo que indica lo siguiente:• Costos de la relaciones grupales salariales, corresponde a un 15%.• Costos salariales directos, corresponden a un 12.5 %.• Costos salariales indirectos, corresponden a un 25 %, siendo el ítem más alto de todos, debido a que incluyen Tiempo utilizado por supervisión en investigación, Tiempo utilizado por prevención de riesgos en investigación.• Costos por daños materiales, corresponden a un 9%. • Valoración económica de la pérdida de la planta, corresponde a un 7%.• Otros, corresponde a un 11%.• Valoración de los costos intangibles corresponde a un 20%.Se estimaron los beneficios de una implementación de una gestión preventiva, los costos asociados a la gestión Preventiva fue de $954.000.000, gastos del Depto. de Prevención de Riesgos fue de $81.500.000, y los gastos de otras áreas en EPP y capacitaciones fue de $60.800.000.Los beneficios de la implementación de una gestión preventiva fueron, capacitar al personal, involucrar a las jefaturas en la supervisión de las tareas, disminuir la cantidad de accidentes, entre otros. La empresa se puede ahorrar $3.871.323, si implementa una gestión preventiva en su empresa, debido a que solo está gastando $507.731 en Prevención de Riesgos.El tiempo para poder recopilar los datos fue de 3 meses y para poder realizar una implementación es de 6 meses.Se puede notar que existe una diferencia de énfasis en el concepto de accidentes desde el punto de vista legal, cuya finalidad es atender oportunamente e indemnizar al accidentado, y desde el punto de vista de gestión preventiva, que busca evitar que estos hechos imprevistos ocurran o minimicen al máximo las lesiones del accidente.CD ROMANALISIS BENEFICIOANALISIS COSTOGESTION PREVENTIVATesis de PregradoB - Solamente disponible para consulta en sala (opción por defecto)3560901062270