Nauhm Barrios, Yamira Geraldine2026-05-142026-05-142017-06https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/78550La industria del acero nacional y latinoamericano se ha visto influenciada de manera negativa por la fuerte entrada de productos importados desde México, Turquía y China. Conscientes de este escenario, Gerdau decidió enfocar su estrategia y recursos hacia medidas que ayuden a aumentar la competitividad de la compañía, aún ante este adverso escenario. Para esto se desarrolló un proyecto cuyo objetivo consistió en aumentar la competitividad de Gerdau mediante una propuesta asociada a la gestión de costos de la chatarra. Para lograr esto, se estudió la industria siderúrgica y el caso particular de Gerdau, se investigaron modelo de mejora y se aplicó la metodología Six Sigma para disminuir el costo de la materia prima de Gerdau. Lo que este proyecto logró fue bajar el valor del Precio Puesto en Planta de 116,6 [CLP/kg] (mayo 2015) a un promedio de 102,24 [CLP/kg] desde la ejecución del plan (octubre 2015 a noviembre 2016). Esto implica un ahorro de 2.025.287 USD.118 páginasesChatarra de plantaDisminución de costosSix sigmaGerdauinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess3560900283903