RAMIREZ RAMIREZ, GONZALONAVARRO HUENCHULEO, BERNARDO2024-11-012024-11-012001https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/68586En una planta coma Aserradero Araucana, con importantes limitaciones de tecnología respecto a sus competidores, no puede darse el lujo de ceder producción y por Jo tanto clientes a su competencia. Por ello, para competir y mantenerse presente en un mundo globalizado y altamente competitivo es necesario que las organizaciones transformen sus estructuras y realicen un esfuerzo total e integral para lograr la satisfacción y cumplimiento a las demandas legitimas de sus clientes, de Io contrario están condenadas a desaparecer o sucumbir. Aserradero Araucana no ausente de lo anterior, debe buscar mecanismos de solución para hacer frente a las nuevas demandas del mercado nacional e internacional, en cuanto a colocación de nuevos y más productos que satisfagan a los clientes, par Jo tanto, es necesario dilucidar posibles soluciones que permitan asegurar un incremento real de los actuales niveles de producción de la planta. El presente trabajo permitirá seleccionar la mejor solución de un total de tres posibles alterativas, que aseguren efectivamente un incremento de producción en la planta, y que también aseguren los objetivos de rentabilidad y satisfacción de sus clientes y proveedores, tanto internos y también externos. Cabe hacer mención, que toda la información registrada en el presente documento es fidedigna y corresponde a los estándares e indicadores registrados desde enero a septiembre del año 2000. 4GESTION INDUSTRIALSIERRA HUINCHA MITASERRADERO ARAUCANASIERRASTesis de Pregrado35609015219188