Salazar Díaz, José Antonio2025-12-102025-12-102025https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/77407El siguiente trabajo de titulación tiene como objetivo crear una propuesta de mejora continua aplicando la metodología 5S, con el fin de mejorar las condiciones de funcionamiento y trabajo actuales en un taller automotriz llamado "Marsal". La metodología 5S proviene de Japón, específicamente del sistema de producción de Toyota en la década de 1960. Fue desarrollada como parte del Toyota Production System (TPS), con un enfoque que buscaba mejorar la eficiencia y la calidad en la fabricación mediante la eliminación de desperdicios y la optimización de procesos. El concepto de las 5S se basa en principios japoneses de organización y disciplina, influenciados por el Kaizen (mejora continua). Esta metodología ayudó a Toyota a convertirse en un referente en productividad, calidad, y que posteriormente fue adoptada por empresas de todo el mundo en diferentes sectores, incluyendo manufactura, salud y servicios. Para comenzar, se definirán los objetivos, se planteará la problemática y se presentará el contexto operacional. Luego, se propondrá la implementación de la metodología con el fin de identificar oportunidades de mejora, fomentando también la cultura de mejora continua. Se presenta una forma clara y sencilla de implementar las 5S, de manera que no sólo sirva en Marsal, sino que también pueda aplicarse a cualquier otro taller automotriz, demostrando con ejemplos técnicos y económicos cómo impacta su aplicación.82 páginasesAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Industria automotrizMetodología 5SGestión de operacionesOrganización del espacio de trabajoGestión del cambioMejora continua de Procesos35609002895143 Salud y bienestar4 Educación de calidad8 Trabajo decente y crecimiento económico9 Industria, innovación e infraestructura12 Producción y consumo responsables