Aninat Del Solar, AugustoIsla Madariaga, PabloBecerra Becerra, Pablo Antonio2024-10-022024-10-022009https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/20240Catalogado desde la versión PDF de la tesisEl presente documento, sobre Capital Humano en Pymes, se enfoca en los diversos procesos que componen el Desarrollo de Carrera los que comprenden: reclutamiento; selección; capacitación e incentivos. Todos estos procesos enfocados en Pymes nacionales. El objetivo principal de este estudio es determinar la relevancia de un programa de gestión de personas en Pymes, otros objetivos son definir la necesidad de los procesos del desarrollo de personas que deben estar presentes en las Pymes y el porqué. En el marco teórico se plantean y describen los principales componentes del Desarrollo de Carrera y por otro lado, se presentan estudios que muestran la valoración de estos procesos evaluados a través de encuestas, por trabajadores de distintos sectores, estratos sociales y niveles socioeconómicos de nuestro país, indicando qué es lo más valorable de estos procesos y de qué forma permiten motivar a los individuos, para llegar a un nivel de crecimiento personal acorde con las expectativas de los individuos y las organizaciones. Del presente estudio se desprenden dos conclusiones fundamentales que se presentan a continuación: Primero: Todas las organizaciones cumplen el Rol de crear valor, lo hagan de forma intencional, planificada, espontánea, o bien azarosamente. Esta creación de valor pasa por incorporar nuevas habilidades y competencias en los individuos, a través de los procesos mencionados anteriormente, y que son el reclutamiento, la selección, la capacitación e incentivos, lo que se convierte no sólo en un desarrollo para la Pyme en cuestión, sino que además es un proceso que trae un crecimiento secundario, mediante la transferencia de esas habilidades y competencias a distintos individuos de la sociedad. Segundo: Es necesario que las Pymes desarrollen un ciclo de gestión del talento humano, para que ese desarrollo de las personas se optimice, y se reinvierta en la organización luego del retiro del personal competente y con experiencia. Este ciclo debe ser un proceso planificado, que comience con la primera etapa del Desarrollo de Carrera, reclutamiento y selección de personal, amparado legalmente por un contrato con cláusulas específicas, que permitan subsidiar el ciclo de cambio del personal. Lo que se traducirá en la continuidad de los procesos, y en la transferencia de valor desde el personal con experiencia al novato en la empresa.CD ROMPapelesPEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESASCAPITAL HUMANOTesis PostgradoB - Solamente disponible para consulta en sala (opción por defecto)3560900192286