OSORIO ZELADA, HUGO ANTONIOVALENZUELA SCHNETTLER, VÍCTOR ALEJANDROVALENZUELA OYANEDER, LIONEL ANDRÉSVALENZUELA SCHNETTLER, VÍCTOR ALEJANDRO2024-10-162024-10-162010https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/51022Digitalizado de su versión en papelElecmetal S.A. es una fundición del Grupo Clam que produce elementos de desgaste para ser utilizados en equipos mineros. Tiene una dotación de 252 personas y su producción anual es de 12.313 toneladas, distribuidas en tres líneas de productos: Movimiento de Tierra, Chancado y Molienda, las cuales son comercializadas en las principales compañías mineras Chile y del resto de Sudamérica, generando ventas anuales cercanas a los MIVIUS$ 55. Los costos totales de la empresa se dividen en costos variables y fijos, con una distribución de 77% y 23% respectivamente. La asignación actual de sus costos fijos se realiza a través de una ponderación directa del volumen total de producción, siendo la Línea de producto Molienda la que asume la mayor parte de estos costos, por ser la que tiene la más alta participación volumétrica (57%). Aplicando la filosofía de costeo basado en las actividades ABC para asignar los costos fijos a las Líneas productivas, se determinó una nueva distribución de costos para cada línea: Movimiento de Tierra (35%), Chancado (32%) y Molienda (33%). Esta nueva distribución genera la siguiente variación de costos totales por línea: Movimiento de Tierra (13%), Chancado (9%) y Molienda (-12%), lo que refleja una disminución del margen operacional de las líneas de Movimiento de Tierra y Chancado y un aumento de la línea Molienda.PapelANÁLISIS DE COSTOSPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAELECMETAL S.A.Tesis de PregradoB - Solamente disponible para consulta en sala (opción por defecto)3560902026589