SAAVEDRA RODRÍGUEZ, OSCARROJAS MARTÍNEZ, RENÉ RODRIGOVILLENA CHAMORRO, MARCELOROJAS MARTÍNEZ, RENÉ RODRIGO2024-10-292024-10-292002https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/53041Catalogado desde la versión PDF de la tesis.El presente estudio propone la manera de llevar el proceso de control de gestión en la División Codelco Norte, presentando cinco procesos que deberían estar insertos en el área encargada de realizar esta función, la Dirección de Estrategia y Control de Gestión. Los procesos propuesto son lo siguientes: Proceso de Control Estratégico. (S1 (BProceso de Estudios y Desarrollo. (S1 (BProceso de Contraloría.(S1 (BProceso de Control de Inversiones. (S1 (BProceso de Información y Sistemas. Además de lo anterior se propone un nuevo esquema organizacional basado en una organización por procesos, dejando de lado la organización por funciones. La organización por procesos esta fundamentada en la responsabilidad total de un equipo en particular sobre un proceso, esto es relevante ya que frente al cliente existe un solo encargado del mismo. Otro pilar de este nuevo esquema es el empowerment de los trabajadores.CD ROMPapelesADMINISTRACION INDUSTRIALPLANIFICACION ESTRATEGICATesis de PregradoB - Solamente disponible para consulta en sala (opción por defecto)3560900113243