Agüero Espíndola, Alejandro Alberto2025-06-262025-06-262019-03https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/75482El objetivo principal de esta tesina es presentar una propuesta de un modelo de gestión de inventario que permita maximizar la rentabilidad de MAQRent y accionistas. MAQRent consta con inventarios inmovilizados que en promedio representan aproximadamente un 25% del Margen Bruto. Es por lo anterior, que el reto de proponer un modelo que gestión de inventario debe responder a la siguiente pregunta ¿Cómo minimizamos el inventario?. La metodología que se utilizó para responder la pregunta planteada fue la siguiente: Se realizó un análisis Actual (Interno y externo). Se identificó metodologías de inventarios y de gestión de proveedores estratégicos. Se presenta propuesta de modelo de gestión. El modelo desarrollado en conjunto a estrategias Quick Win – Win que se aplicaron durante el proceso, hicieron hace que MAQRent reduzca su inventario (en porcentaje del margen bruto) de un 25% a 18%. En resumen, la gestión de inventario y proveedores hizo que MAQRent maximice su rentabilidad, sin embargo el problema expuesto en esta tesina, refleja la dificultad de las empresas actuales ante su falta de estrategia y gestión para dirigir y visualizar el negocio. Ante esto, mantener una visión estratégica la cual permita gestionar, optimizar y liderar procesos, es clave a la hora de desarrollar un crecimiento orgánico y exitoso a través del tiempo.59 páginasesGestión de inventarioRentabilidadCrecimiento orgánicoVisión estratégicaOptimización de procesosinfo:eu-repo/semantics/openAccess3560900260634