Yanine Misleh, Franco FernandoOSORIO ZELADA, HUGO ANTONIOLema Sandoya, Marcel Andre2024-10-022024-10-022020-07https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/19839El objetivo del presente trabajo es desarrollar un análisis del potencial impacto que tiene la reducción de proveedores en las organizaciones. Nuestra intuición nos dice que mientras más opciones se tenga para elegir (vale decir, mayor oferta) uno podrá escoger la mejor alternativa de las que se nos presentan. Sin embargo, muchas empresas y fundamentalmente multinacionales han adoptado la estrategia de reducir la cartera de proveedores bajo el argumento de optimización del proceso de procurement (Han et al. 1993; Loader, 2007) Diversos son los argumentos utilizados por las compañías para justificar la toma de este tipo de decisiones, es por eso que se buscará establecer la relación causal entre la disminución de la cartera de proveedores en los resultados de la compañía (resultados financieros, clima organizacional, condiciones de pago, etc…) y la correlación que puede existir entre ellos.PROVEEDORESTOMA DE DECISIONESPLANIFICACIÓN DE EMPRESASMAGISTER EN GESTION EMPRESARIAL-MBA3560903501429