Soto Santander, Francisco Antonio2025-10-012025-10-012025https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/76642La Planta Concentradora de División Norte (DN) enfrentaba desafíos críticos en su etapa de chancado terciario: 10 chancadores Symons (operando +40 años sin mejoras estructurales) presentaban baja confiabilidad, disponibilidad (89% vs. meta 95%) y altos costos por fallas (USD 1.740.700/año en CHT5). Esto generaba pérdidas de producción valuadas en USD 29,000 por hora de detención. Se aplicó el ciclo PHVA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) para modernizar los equipos: Planificar: Diagnóstico con análisis de criticidad (método Jack-Knife) identificó al CHT5 como prioritario por riesgo de falla catastrófica en bastidor. Hacer: Modernización "Semi-Full" (octubre 2023) con reparación estructural e integración de componentes de alto desempeño (USD 1,540,000 de inversión). Verificar: Monitoreo de indicadores post-intervención. Actuar: Réplica del modelo en 4 chancadores adicionales (2023-2024). Beneficio económico: USD 7.528.280/año por equipo (por reducción de detenciones y aumento de productividad), con ROI de 3 meses. El impacto estratégico es el siguiente: Escalabilidad: Extendido a 4 chancadores adicionales con resultados homogéneos. Gestión de activos: Alineación con ISO 55001:2024 mediante integración de datos (SAP), evaluación de riesgos y mejora continua. Seguridad operativa: Reducción de 35% en tiempo de intervenciones y eliminación de riesgos en "línea de fuego". Las conclusiones obtenidas son: 1. La modernización incrementó la confiabilidad operativa y superó metas corporativas, validando el enfoque PHVA como herramienta eficaz para gestión de activos en minería. 2.El análisis de criticidad (no solo frecuencia de fallas) fue clave para priorizar inversiones y evitar pérdidas potenciales por fallas catastróficas. 3. El modelo es escalable al resto de los chancadores y replicable en otras etapas (ej: chancado primario), con proyecciones de ahorro acumulado superior a USD 30 millones anuales(...).The Concentrator Plant of División Norte (DN) was facing critical challenges in its tertiary crushing stage: ten SYMONS-type crushers (operating for over 40 years without structural upgrades) showed low reliability, availability (89% vs. 95% target), and high failure-related costs (USD 1,740,700/year in CHT5). This caused production losses valued at USD 29,000 per hour of tertiary line downtime. The PDCA cycle (Plan-Do-Check-Act) was applied to modernize the equipment: Plan: Criticality diagnosis using the Jack-Knife method identified CHT5 as a priority due to the risk of catastrophic frame failure. Do: "Semi-Full" modernization (October 2023) with structural repair and integration of high-performance components (USD 1,540,000 investment). Check: Post-intervention monitoring of performance indicators. Act: Replication of the model in 4 additional crushers (2023–2024). Key Results (CHT5, 2024 vs. 2023). Economic Benefit: USD 7,528,280 per year per unit (due to reduced downtime and increased productivity), with an ROI of 3 months. Strategic Impact of the Implemented Solution. Scalability: Extended to 4 additional crushers with consistent results. Asset Management: Alignment with ISO 55001:2024 through data integration (SAP), risk evaluation, and continuous improvement. Operational Safety: 35% reduction in intervention time and elimination of “line-of-fire” risks. The principal conclusions of the study, are: Modernization increased operational reliability and exceeded corporate targets, validating the PDCA cycle as an effective asset management tool in mining. Criticality analysis (not just failure frequency) was key to prioritizing investments and preventing potential catastrophic losses. The model is scalable to other crushers and replicable in different stages (e.g., primary crushing), with projected cumulative savings exceeding USD 30 million annually(...).85 páginasesAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Gestión de ActivosChancadores terciarios Tipo SYMONSCiclo PDCAConfiabilidad operacionalDisponibilidadAsset managementTertiary crushersPDCA CycleOperational reliabilityAvailability35609002886873 Salud y bienestar4 Educación de calidad8 Trabajo decente y crecimiento económico9 Industria, innovación e infraestructura12 Producción y consumo responsables13 Acción por el clima