Deischler Keller, César Niels2026-01-212026-01-212026-01-19https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/77762El estudio aborda la viabilidad de implementar la metodología Building Information Modeling (BIM) en DESTEC Ingeniería, área de coordinación de proyectos de la constructora TECSA. Actualmente, la empresa enfrenta importantes problemas derivados del uso de planos en 2D en formato DWG y de la externalización de proyectos, lo que genera errores de coordinación, falta de trazabilidad documental, sobrecostos de hasta un 30% y retrasos promedio de entre cinco y seis meses en la ejecución. Estas ineficiencias no solo afectan el cumplimiento de plazos y costos, sino que también impactan en la satisfacción de los clientes y en la competitividad de la empresa. La revisión de antecedentes confirma la magnitud del problema. Estudios de la Cámara Chilena de la Construcción y Matrix Consulting indican que cerca de un 6% de los costos de construcción corresponden a pérdidas por fallas de coordinación y planificación, mientras que investigaciones internacionales, como las de la OECD y McGraw Hill, demuestran que la implementación de BIM puede incrementar la productividad en un 13% y reducir los costos en un 4%. Estos datos respaldan la pertinencia de considerar un cambio metodológico en DESTEC, con el fin de reducir la dependencia de terceros, mejorar la gestión interna y fortalecer las capacidades técnicas de la organización. El proyecto plantea como objetivo general evaluar la factibilidad técnica, logística y económico-financiera de la implementación de BIM en la empresa. Para ello, se consideran como ejes de análisis los recursos humanos y tecnológicos necesarios, la inversión inicial, la estructura administrativa requerida y los beneficios esperados en productividad y costos. Entre los supuestos de mejora, se estima que la incorporación de BIM permitirá reducir las interferencias entre especialidades, mejorar la trazabilidad de la información y optimizar los tiempos de ejecución. A nivel económico, se proyecta una disminución de los sobrecostos entre un 4% y un 6%, junto con un aumento de la productividad cercano al 13%. El estudio técnico evidencia que la inversión inicial para la implementación alcanza los $77,9 millones de pesos chilenos, equivalentes a 1.979 UF, lo que incluye licencias de software, renovación de equipos, capacitación del personal y contratación de un BIM Manager. A esto se suman gastos administrativos anuales del orden de 3.580 UF, proyectados a cinco años(...).51 páginasesAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Building Information Modeling (BIM)Coordinación de proyectosGestión de la construcciónProductividad35609002892039 Industria, innovación e infraestructura11 Ciudades y comunidades sostenibles12 Producción y consumo responsables