Requesens Ferone, Andrés Felipe2026-03-202026-03-202008-08https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/78174Al mes de diciembre de 2007 la industria bancaria nacional está compuesta por 25 entidades, casi la mitad de las existentes a principios de la década de los 90. Esta importante reducción ha venido acompañada de un claro aumento en los niveles de concentración. La consolidación del sistema se dio en su mayoría a través de fusiones y adquisiciones, muchas de estas últimas por parte de bancos de países desarrollados, con lo que se logró una mayor participación del crédito en el PIB, un mayor grado de profundidad y bancarización, mercado de títulos más desarrollado y mayor estabilidad. Junto con calcular los niveles de concentración bancaria, es importante analizar las barreras de entrada y nivel de competitividad, cuando las primeras son bajas es esperable que la competencia aumente. En el caso nacional, las barreras a la entrada han disminuido, especialmente las de tipo legal, mientras que las de tipo comercial si bien son significativas, son costos asumidos por todos los actores. En el caso del grado de competencia, puede afirmarse que es alto, juzgando por factores tales como dinamismo, crecimiento individual de las firmas, crecimiento de la industria, altos gastos de comercialización, estrategias innovadores y reducción en los ingresos por concepto de comisiones. Se realizó un estudio desde el mes de mayo de 1999 hasta el mes de agosto de 2007, obteniendo como resultado un aumento de 38% en el indicador HHI. Por su parte el indicador C4 comienza en un 52% y termina en un 65%. Las participaciones de mercado se obtuvieron mediante la suma de las colocaciones totales de cada entidad. Los resultados obtenidos confirman que la concentración ha aumentado en porcentajes significativos. El aumento se debe en mayor parte a las fusiones producidas el año 2002 entre el Banco de Chile con el Banco de A. Edwards y Banco Santander con el Banco Santiago. De los 100 meses en estudio en menos de la mitad se observa un aumento mensual y una vez consumadas las fusiones entre las parejas mencionadas, ambos indicadores se han estabilizado, presentando variaciones muy pequeñas. Los efectos teóricos de la concentración bancaria son un aumento del spread, reducción de costos de la industria, cambios en el stock de información y reducción en créditos destinados a pymes. En la práctica puede encontrarse evidencia de la existencia de reducción de costos en firmas de mayor tamaño (eficiencia productiva), mientras que en lo que refiere a pymes si bien podría decirse que es un sector donde la oferta de créditos es menor a otros, esto no puede atribuirse a los niveles actuales de concentración. Con respecto a las estrategias competitivas de los actores, se realizó un análisis de conglomerados que dividió a los actores en 8 grupos homogéneos: Bancos Universales, Universales de menor tamaño, Personas, Inversiones, Altos Ingresos, Extranjeros, Pequeña y mediana empresa y Bancos grandes empresas. Si bien los 4 Bancos Universales (Santander, de Chile, Estado y BCI) mantienen su liderazgo, no han podido aumentar su cuota de mercado debido especialmente al efecto de los bancos universales de menor tamaño y a los bancos personas (ligados a cadenas de retail), entidades que destacan por su servicio y personalización en la atención, lo que les ha permitido obtener, en su mayoría, rentabilidades por sobre el promedio junto con participaciones de mercado importantes.173 páginasesIndustria bancariaEstrategias competitivasConsolidación de sistemasinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess3560900283779