RAMÍREZ, CLAUDIO (Profesor Guía)JOHANA DE LAS MERCEDES, MARTÍNEZ CAÑOLES2024-10-022024-10-022019-11https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/19509En mi último período de cesantía, habiendo aprendido a generar y mantener mis redes de contacto y sabiendo que en Chile la recolocación laboral es de un 74% producto de estas, es que me dispuse a llamar directamente a los GG de las empresas en las cuales quería participar y que sabía tenían la necesidad de un talento como yo. Luego de concretar las entrevistas, absolutamente todos, de una u otra forma me dijeron lo mismo: “y donde estabas que no sabíamos de ti?” Pensé: ¿Cómo me hago ver? Algo pasa en Chile que los actuales procesos de reclutamiento y selección son paupérrimos, se gastan altos montos al año en estos procesos los que finalmente caen en tasas de alta rotación y lo que es peor, no hay certeza de que los procesos automatizados o no, sean eficientes. ¿Cómo saber si eligen al candidato idóneo? ¿Confiamos en el sistema lógico de George Boole (ATS) y a la visión, interpretación y estado emocional del reclutador? ¿Cuáles son los factores de selección? ¿Son los mismos para todos? ¿iguales términos de competencias y experiencia? Claramente hay un error en el sistema, la información no fluye bidireccionalmente o fluye mal y lo peor es que el resultado no es satisfactorio para el costo que genera. De las 65 postulaciones que realicé a través de portales de reclutamiento, ninguno me envió feedback. Con este emprendimiento social, se va a democratizar el proceso de selección y reclutamiento, disponiendo la informática y la tecnología al servicio de las personas.INNOVACIÓN EN EL PROCESO DE SELECCIÓN LABORALOFERTA LABORALDEMANDA LABORALRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓNTRADICIONALPARADIGMAATSSIMULTANEIDADB3560900260618