FLORES GUTIÉRREZ, ISAAC JOELMARTÍNEZ MARTÍNEZ, ÓSCAR AURELIOMARTÍNEZ MARTÍNEZ, ÓSCAR AURELIO2024-10-292024-10-292014https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/53928Catalogado desde la versión PDF de la tesis.En la actualidad las grandes Compaias Mineras, no han logrado minimizar los problemas respecto a la planificacion y Control de Proyecto, lo que ha generado la baja produccion, impactando el entorno Operacional y Mantenedor. Por lo cual es necesario el diseo e implementacion de una Oficina Tecnica de Proyecto, la cual desarrolla un análisis en la Dirección de Proyecto. Su implementación será la responsable de minimizar los problemas y controlar las diferencias que incurren en los procesos que no han sido definidos y estandarizados. El diseo surge con la idea de proveer una unidad organizacional pretendiendo que todo el know - how técnico quede integralmente incorporado en la Oficina Técnica de Proyecto, reduciendo asi la dependencia en la gestión a terceros, de esta manera la PMO pasara a ser la ?casa? de los Jefes de Proyectos, donde todo resultado persigue la excelencia operacional en la gestión de proyectos, esto es aumentar los beneficios a nivel de producción, agregando valor al producto, traduciéndose en mayor control y distribución de recursos, reducción de los errores y fracasos de los proyectos en el área Operacional y Mantención. Todo lo mencionado justifican la importancia de Disear e Implementar una PMO Oficina Técnica de Proyectos, teniendo como objetivo principal y fundamental que cada proyecto contemplado cumpla con en el cierre del ao Fiscal, claro ejemplo si se habla de proyectos sobre 80 millones de Dólares ( Ejemplo: Lixiviación Secundaria Ripios 2014 ? CDGM). El diseo experimental sera aplicado en la Division Codelco Gabriela Mistral, ubicada en la region de Antofagasta, comuna Sierra Gorda.CD ROMPapelesTesis de PregradoB - Solamente disponible para consulta en sala (opción por defecto)3560900227870