VALENZUELA OYANEDER, LIONEL ANDRESGÓMEZ GONZÁLEZ, CÉSAR OMARFERNANDEZ DE LA REGUERA BASTIDAS, PEDRO2024-10-312024-10-312017https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/65325Catalogado desde la version PDF de la tesis.En al año 2009, se inicia una nueva empresa Inmobiliaria, la cual nace desde unaempresa dedicada al rubro minero, que detectó una posibilidad de inversión en lacomuna de La Reina, decidiendo desarrollar un proyecto de condominio con 10viviendas, teniendo un relativo éxito en términos de rentabilidad con este proyecto,decidiendo continuar con otros Condominios en la misma comuna. Sin embargo,en un proyecto desarrollado el año 2012 y terminado de construir el 2014, sufrepérdidas millonarias, en gran parte debido al desconocimiento del negocioInmobiliario y de la construcción de viviendas de alto estándar (viviendas sobre lasUF 15.000), terminando con altísimos costos en gestión de Post Venta y pérdidade imagen. Como medida, para evitar nuevamente los altos costos se decideseparar la Inmobiliaria de la Constructora, esta última dedicándose sólo a losproyectos mineros (rubro al cual se dedica hace más de 25 años) y la Inmobiliariaa proyectos de inversión Inmobiliaria, realizando además la gestión ygerenciamiento de los proyectos.Actualmente el personal de la Inmobiliaria lo componen tres personas,dividiéndose el trabajo de gerencia; desarrollo y control de proyectos; yarquitectura. Los proyectos nuevos que se están desarrollando corresponden aledificio Teresa Vial (en inicio de faenas) y el Condominio Casanova (en entrega apropietarios) por el cual la Inmobiliaria licitó y adjudicó a una constructora queposee conocimientos de construcción de Condominios, este proyecto en particularempieza a mostrar los primeros beneficios en un proyecto de la Inmobiliaria. Laobra se encuentra en el plazo de proyecto, dentro del flujo financiero y conproyecciones positivas en ventas. Sin embargo, el problema actual que enfrenta laInmobiliaria es ¿Cómo se mejora el proceso de gestión?, con el objetivo de lograrun proceso más limpio y una política de toma de decisiones ante los distintosproblemas que se van presentando en el desarrollo del proyecto.Es importante que se aplique la gestión de proyectos en esta empresa, ya que, deacuerdo a lo que plantea la administración integral de proyectos, el establecermetodologías y documentarlas en un proceso de gestión permite disminuir losriesgos y los costos de estos imprevistos de los proyectos (Veas y Pradena 2009).Asimismo se plantea que actualmente las Inmobiliarias están realizando susproyectos con la labor separada entre el arquitecto y una Inspección Técnica, y eneste punto se ha mejorado como Inmobiliaria, existiendo un Gerente de proyectosque debe comandar el proceso de gestión del proyecto. ¿Cuáles deben ser suscapacidades?, entre sus cualidades debe ser un líder, para comandar a losdistintos profesionales que participan en el proyecto, que conozca claramente elobjetivo planteado y ser capaz de entregar productos atractivos al cliente (Bautista2007). La importancia de ser un líder para comandar a los distintos profesionales,se da por el hecho que el Administrador o Gerente de Proyectos debe aplicar elconocimiento y experiencia de otras disciplinas, a pesar del amplio conocimientoque este tenga (Villalobos 2010).Finalmente, si la Inmobiliaria desea fortalecerse y permanecer como una empresacompetitiva debe aplicar un proceso de gestión que permita potenciar y optimizarlos proyectos de construcción (Gómez 2011). ¿Cómo estableceremos un propiomodelo de gestión? ¿Qué modelo de gestión es aplicable a nuestra realidad?,¿Qué variables se medirán en los procesos de gestión? son preguntas senecesitan resolver, para tener una mejor gestión de los proyectos de inversión,con lo cual se tendrán mejores resultados.CD ROMDISENOIMPLEMENTARPMBOKPROYECTO INMOBILIARIOSISTEMA DE GESTIONTesis de PregradoB - Solamente disponible para consulta en sala (opción por defecto)3560902048861