Valencia Pérez, Andrés David2025-06-122025-06-122023https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/75314Este trabajo presenta un modelo integral de gestión de activos diseñado específicamente para proyectos de energía hidroeléctrica de pasada, contextualizado en la realidad operativa de EnorChile. Explorando los elementos esenciales de la gestión de activos y su aplicación en el sector energético chileno, se ha identificado un mercado potencial significativo en las centrales hidroeléctricas de pasada. El modelo de gestión de activos propuesto se fundamenta en los estándares de la norma ISO 55001. Se proponen acciones de mejora en diversas áreas organizativas, alineadas con los requisitos de esta normativa. Se enfatizan las actividades cruciales durante la fase de operación y mantenimiento de proyectos hidroeléctricos de pasada, proporcionando directrices específicas para garantizar la eficiencia y confiabilidad de estas instalaciones. En el análisis del mercado eléctrico chileno, se profundiza en las estructuras institucionales, las regulaciones vigentes y los sectores críticos, especialmente el sector de generación. Este contexto proporciona el trasfondo necesario para comprender las dinámicas del mercado eléctrico en el cual EnorChile opera y cómo estas dinámicas impactan en sus operaciones y estrategias de gestión de activos. La creciente necesidad de soluciones de gestión de activos, exacerbada por factores como la sequía, ha creado una demanda urgente en este campo. EnorChile se encuentra en una posición estratégica para abordar esta demanda. Sin embargo, para capitalizar completamente esta oportunidad, se ha concluido que la adaptación estratégica es esencial. Esto incluye la formación de asociaciones estratégicas con proveedores especializados en mantenimiento de turbinas, sistemas de vibración y otros aspectos críticos. Además, se ha enfatizado la importancia de establecer un enfoque robusto para el mantenimiento mayor de las unidades, como los rodetes, a través de asociaciones o adquisiciones estratégicas. Este cambio de enfoque es fundamental para llenar las brechas actuales en la oferta de EnorChile y construir una credibilidad sólida en el mercado de las centrales hidroeléctricas de pasada. Finalmente, se presenta una estrategia detallada para EnorChile en el ámbito de proyectos de energía hidroeléctrica de pasada. Esta se centra en la propuesta de valor de la empresa, destacando la competitividad de precios, la presencia de personal multidisciplinario y el aprovechamiento de su reconocimiento en el mercado. Además, se explora la capacidad única de EnorChile para reducir costos debido a su unidad centralizada de control y monitoreo en Santiago, junto con su presencia en diversas regiones del país.This paper presents a comprehensive asset management model designed specifically for run-of-river hydropower projects, contextualized in the operational reality of EnorChile. By exploring the essential elements of asset management and its application in the Chilean energy sector, a significant potential market has been identified in run-of-river hydroelectric power plants. The proposed asset management model is based on ISO 55001 standards. Improvement actions are proposed in several organizational areas, aligned with the requirements of this standard. Crucial activities during the operation and maintenance phases of run-of-river hydroelectric projects are emphasized, providing specific guidelines to ensure the efficiency and reliability of these facilities. In the analysis of the Chilean electricity market, we delve into the institutional structures, current regulations, and critical sectors, especially the generation sector. This context provides the necessary background to understand the dynamics of the electricity market in which EnorChile operates and how these dynamics impact its operations and asset management strategies. The growing need for asset management solutions, exacerbated by factors such as drought, has created an urgent demand in this field. EnorChile is in a strategic position to address this demand. However, to fully capitalize on this opportunity, it has been concluded that strategic alignment is essential. This includes forming strategic partnerships with suppliers specializing in turbine maintenance, vibration systems, and other critical aspects. In addition, the importance of establishing a robust approach to major unit maintenance, such as runners, through strategic partnerships or acquisitions has been emphasized. This change in approach is critical to filling the current gaps in EnorChile’s offering and building solid credibility in the run-of-river hydro market. Finally, a detailed strategy for EnorChile in the field of run-of-river hydropower projects is presented. It focuses on the company’s value proposition, highlighting price competitiveness, the presence of multidisciplinary personnel, and leveraging its market recognition. In addition, EnorChile’s unique ability to reduce costs due to its centralized control and monitoring unit in Santiago is explored, along with its presence in various regions of the country.144 páginasesGestión de activosHidroeléctricaGestión de negociosPlanificación estratégicainfo:eu-repo/semantics/openAccess3560902039614