IPINZA ABARCA, JORGEBARRAZA URBINA, NICOLÁS BENJAMÍNOLAVARRÍA, VALENTINABARRAZA URBINA, NICOLÁS BENJAMÍN2024-10-302024-10-302018-12https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/60309La presente tesis muestra la implementación de la metodología de “Analize and Improve” en la Planta Los Bronces, perteneciente a la Compañía Anglo American, la cual desea incrementar significativamente sus índices de productividad, mediante un aumento del tiempo operativo asociado a los principales equipos de la planta, incluyendo las áreas de chancado, molienda de minerales y espesamiento de la pulpa de mineral, para su transporte hacia la planta Las Tórtolas. A partir de un diagnóstico operacional de los principales equipos de la planta Los Bronces, se logró determinar que existía una brecha del 7 % entre el tiempo operativo real y el presupuestado, debido a las 21 [h] de detención del molino SAG1 y las 60 [h] de detención del SAG2. Si bien, la planta logró cumplir con el cobre fino presupuestado, debido a que las leyes y recuperaciones de mineral fueron superiores a las formuladas, las detenciones no programadas, impactaron de tal forma que se perdieron aproximadamente 1.675 toneladas de cobre fino durante el primer trimestre del año 2018. Estas detenciones fueron priorizadas en 3 focos: embanques, revestimientos de molinos y desbalance de motores. Sobre estos focos se formularon diversos planes de acción de corta duración, rápido impacto y sostenibles en el tiempo, para aprobar la hipótesis del estudio, la cual busca validar que es posible aumentar los KPI operativos de los equipos críticos, detectados en un diagnóstico operacional, a través de cambios en las condiciones operacionales, de mantenimiento y modificación de los procedimientos de trabajo.PRODUCTIVIDAD INDUSTRIALEXPLOTACION MINERAINDUSTRIA MINERAMINAS Y RECURSOS MINERALESINGENIERIA CIVIL DE MINASTesis de Pregrado3560902038915