SANHUEZA VEGA, SEBASTIÁN ANDRÉSSANHUEZA VEGA, SEBASTIÁN ANDRÉS2024-10-302024-10-302016https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/56094Catalogado desde la version PDF de la tesis.Las bajas proyecciones de crecimiento que se esperan en la industria de la construcción para los próximos años han provocado que las empresas constructoras se vean obligadas a optimizar al máximo sus procesos y minimizar la pérdida de recursos, con el fin de alcanzar niveles de rentabilidad que les permita continuar en el mercado.En este contexto, la presente memoria tiene como objetivo diseñar un sistema de gestión que contenga mecanismos de control y criterios de evaluación que permitan definir las acciones correctivas necesarias para reducir las pérdidas de materiales de terminaciones en una obra de edificación. Para esto fue necesario recabar antecedentes en una obra de carácter habitacional de 7.540 m2 ubicada en la región Metropolitana.En primer lugar se estudió el sistema de trabajo utilizado en la obra, enfocándose en el flujo de materiales y evaluando los procesos, métodos y prácticas, con el fin de detectar situaciones que generaban pérdidas de materiales. De esta manera se pudieron determinar las principales causas, estas son: Errores de cubicación, falta de planificación al momento de realizar la compra de los materiales, control deficiente del uso de materiales en la obra y baja planificación del inventario en bodega.Luego de evaluar el sistema de trabajo, se procedió a analizar el presupuesto de la obra, donde mediante una lógica deductiva se determinaron que actividades debían ser necesariamente controladas, el criterio usado se basó en el desarrollo de diagramas de Pareto, estos permiten identificar a partir de un conjunto de elementos, los llamados “pocos vitales”, estos son los elementos más significativos del conjunto, y que al ser modificados producen mayores cambios en el total, en comparación con los demás elementos. Mediante este análisis se obtuvo que las actividades con mayor incidencia en el presupuesto son tabiquería, revestimiento de muros y pavimentos.Finalmente se diseñó un sistema de gestión que logra dar solución a las necesidades de la obra, y que permite controlar las actividades de mayor relevancia mencionadas anteriormente, mediante el uso de un cuadro de materiales, este permite a los profesionales conocer las cantidades exactas de material que deben utilizarse y crear estados de avance más precisos, por otro lado, se hacen modificaciones en el flujo de materiales aumentando la eficiencia de los procesos productivos.La incorporación de estas nuevas herramientas permitirá obtener márgenes de pérdidas mediante la comparación de los costos reales en contraste con la línea de costos autorizada, además mediante el cuadro de materiales se podrá saber que materiales son los que están generando estas pérdidas, el lugar exacto donde se están usando y quien es el responsable. De esta manera el nuevo sistema de gestión entrega información fundamental para que los profesionales de la obra puedan realizar acciones correctivas, o bien identificar y promover buenas prácticas.The low growth projections expected in the construction industry for the next few years have caused that construction companies are forced to optimize to the maximum their processes and minimize the loss of resources in order to reach profitability levels that allow them to continue in the market.In this context, the present report aims to design a management system containing control mechanisms and evaluation criteria to define the corrective actions necessary to reduce the loss of termination materials in a building work. For this it was necessary to collect antecedents in a construction work of housing character of 7,540 m2 located in the Metropolitan region.In the first place, the work system used in the work was studied focusing on the flow of materials and evaluating the processes, methods and practices, in order to detect situations that generated material losses. In this way it was possible to determine the main causes, these are: quantification errors, lack of planning at the moment of purchase materials, deficient control of the use of materials in the work and low inventory planning in the warehouse.After evaluating the work system, proceeded to analyze the budget of the work, where by means of a deductive logic it was determined that activities had to be necessarily controlled, the criteria used was based on the development of Pareto diagrams, these allow to identify from a set of elements, the called "few vital", these are the most significant elements of the set, and that being modified produce greater changes in the total, compared to the other elements. Through this analysis it was obtained that the activities with greater incidence in the budget are partitions, revetment of walls and pavements.Finally it was designed a management system that manages to give solution to the needs of the work, and allows to control the activities of greater relevance mentioned above, through the use of a table of materials, this allows professionals to know the exact quantities of material to be used and create more precise states of progress, on the other hand, modifications are made in the flow of materials increasing the efficiency of the productive processes.The incorporation of these new tools will allow obtaining loss margins by comparing the actual costs in contrast to the authorized cost line, also through the table of materials may know that materials are those that are generating these losses, the exact location is being used and who is responsible. In this way, the new management system provides fundamental information so that the professionals of the work can take corrective actions, or identify and promote good practices.CD ROMMATERIALES DE TERMINACION DE UNA OBRAPERDIDA DE MATERIALESSISTEMA DE GESTIONTesis de PregradoB - Solamente disponible para consulta en sala (opción por defecto)3560900232473