Luna Vargas, Felipe Antonio2025-04-102025-04-102024-06https://repositorio.usm.cl/handle/123456789/74364En la dinámica industria de la construcción, el rol del profesional encargado de desempeñarse como director de proyecto adquiere una relevancia insustituible en el desarrollo exitoso de cualquier proyecto a nivel nacional. Asume una posición de liderazgo fundamental, siendo responsable a grandes rasgos de coordinar y supervisar meticulosamente todos los equipos de trabajo que llevan a cabo diversas actividades productivas y su principal responsabilidad radica en asegurar que el proyecto se ejecute de manera eficiente y en estricta concordancia con lo planificado, garantizando así el cumplimiento de los estándares de calidad, los plazos y los costos previamente establecidos. La correcta aplicación de los conocimientos, principios y buenas prácticas que ofrece las distintas versiones de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK®Guide), desarrollada por el Project Management Institute (PMI), representa a priori un aspecto de vital importancia para el éxito en la dirección de proyectos de distintas industrias, incluida la construcción. Proporciona una amplia gama de herramientas reconocidas a nivel internacional, dotando al profesional de una base sólida y estructurada para abordar cada fase del proyecto que, al combinarlas con las habilidades blandas propias, crea un sistema de valor que trasciende la exclusiva labor de cumplir los objetivos de materializar una necesidad o idea de negocio. En esta investigación, se abordará en profundidad el papel, las responsabilidades y la realidad nacional en el desempeño del profesional de obra en proyectos de construcción, con el fin de facilitar el objetivo general de analizar cómo la correcta implementación del marco teórico establecido por el estándar para la dirección de proyectos y la Guía PMBOK fortalece el desempeño del director de proyecto y genera un impacto significativo y positivo en la gestión de proyectos en la industria de la construcción. A través de los resultados obtenidos en este estudio, se espera proponer recomendaciones y estrategias que contribuyan a mejorar la gestión y el liderazgo del profesional de obra en un entorno desafiante. A modo de reflexión se puede afirmar que el llamado es simple, liderar estratégicamente dentro de la industria, siendo profesionales con una sólida formación en las ciencias de la ingeniería y la construcción, dueños de una alta capacidad técnica y capaces de innovar para el desarrollo de un entorno competitivo.In the dynamic construction industry, the role of the professional in charge of serving as project manager acquires an irreplaceable relevance in the successful development of any project at the national level. He assumes a fundamental leadership position, being responsible for meticulously coordinating and supervising all work teams that carry out various productive activities and his main responsibility lies in ensuring that the project is executed efficiently and in strict accordance with what was planned, thus guaranteeing compliance with quality standards. previously established deadlines and costs. The correct application of the knowledge, principles and good practices offered by the different versions of the Fundamentals of Project Management (PMBOK®Guide), developed by the Project Management Institute (PMI), represents a priori an aspect of vital importance for success in project management in different industries, including construction. It provides a wide range of internationally recognized tools, providing the professional with a solid and structured base to approach each phase of the project that, when combined with their own soft skills, creates a value system that transcends the exclusive task of meeting the objectives of materializing a need or business idea. In this research, the role, responsibilities and national reality in the performance of the construction professional in construction projects will be addressed in depth, in order to facilitate the general objective of analyzing how the correct implementation of the theoretical framework established by the standard for project management and the PMBOK Guide strengthens the performance of the project manager and generates a significant and positive impact on project management in the construction industry. Through the results obtained in this study, it is expected to propose recommendations and strategies that contribute to improving the management and leadership of construction professionals in a challenging environment. By way of reflection, it can be stated that the call is simple, to lead strategically within the industry, being professionals with a solid background in engineering and construction sciences, owners of a high technical capacity and capable of innovating for the development of a competitive environment.153 páginasesÉxito en los negociosRol del profesionalLiderazgoinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess3560900287790